工作检查是促进管理提升的有效途径.docVIP

工作检查是促进管理提升的有效途径 ? 改制两年来，公司组织多次工作检查，旨在验证工作成效，查摆不足，共同修正。由于工作检查的密度和力度有所加大，个别员工不免产生抵触、消极情绪，应付、对付思想步步丛生，造成工作检查的效果并未明显显现。“不是不欢迎，怕检查，而是耗不起、没时间”。这并非个别基层干部的牢骚话，而是基层对各种接踵而至、纷至沓来过多的无序检查，特别是对满足于听汇报、看材料的检查的普遍反感抵触情绪的自然流露。 检查，为了发现问题而用心查看。管理体系定义:“进行例行的监视和测量”，换言之，就是对产品设计、产品、服务、过程或者工厂的核查，并确定其相对于特定要求的符合性，或在专业判断的基础上，确定相对于通用要求的符合性。 ?? 工作检查就是对特定的、已经完成或正在开展的工作找出差距与不足，进行完善和有效改进，促进各项工作的有序开展。 ??? 那么，工作检查有什么有益之处呢！ ??? 一、检查有利于制度与决策的贯彻落实。 ?? 两年来，公司相继出台了许多的制度与重大决策，并在实践中得以贯彻落实，但我们同时也发现，随着环境的改变和改革的深入，在决策的贯彻落实上，出现了许多的新问题、新情况，比较突出的是，各单位在贯彻决策时，有的单位采取“各取所需”的态度，即有利于自身局部利益就执行，反之不执行或执行不利，导致执行走了样。有的单位甚至搞“你有政策、我有对策”，变相对抗上级。所以，检查督促很有