工厂管理制度(新).docVIP

生产中心管理制度 (生产车间部分) 1 岗位职责 为了加强生产中心各项日常事务的管理，规范各级管理人员的工作程序，提高其业务能力和管理水平，公司生产中心对生产车间的组织机构及工作职责，车间主任、安全生产员、生产调度员、质量检验员、工艺技术员、设备管理员、班组长等各级管理干部的工作职责作出以下规定： 1.1 生产中心的组织机构 1.1.1 组织归属 生产中心为公司的下属部门，直接对公司负责，由公司高层分管领导直接管理。 1.1.2 组织机构图 1.2 加工车间工作职责 完成生产中心下达的幕墙和门窗的生产任务，配合公司设计部和生产中心技术组新产品的开发与试制工作，坚持安全文明生产，按时、保质保量地完成所有的生产任务。 1.2.1 加工车间主任的岗位职责 ——负责加工车间的全面管理工作，直接对生产中心负责； ——在确保产品质量的前提下，按时组织完成生产中心下达的各项生产任务，组织安排好车间的生产，理顺班组之间的工作关系，保证生产进度的正常进行； ——严格贯彻执行“质量第一”的分钟，积极推行ISO9001质量管理体系，严格工艺纪律，确保产品质量完全满足公司质量目标的要求； ——及时召开车间及班组长会议，解决生产过程中出现的各种问题； ——督促各级管理人员在生产工艺、质量控制、设备管理、物料控制等方面的管理；组织工艺员、质检员、调度员对生产任务单进行技术交底，完善加