项目经理任职设想.docVIP

XXXX燃气电厂（X标段）工程项目经理任职设想 工程施工管理特点及主要应对措施 XX项目#3机组已移交商业运行，#4机机已于2010年6月29日开始168小时试运行，工程已基本完成。 本工程合同约定#4机组移交商业运行时间为2009年6月28日因受四川省汶川大地震影响，燃机、汽轮机等主机及辅机设备影响，实际实际移交商业运行日期为2010年7月2日，本工程共拖延10个月。 合同总价包干，外委工作，材料价差已锁定； 合同中存在较多的争议。 主要应对措施： 安全（见专项措施） 质量（见专项措施） 成本 1).加强与分包方结算； 2).做好工程索赔与反索赔准备。 本工程力争实现的主要目标（指标）： 安全：除力争实现各类安全目标外，注意保护生态，避免出现环境污染事故。 质量：除力争实现各类质量目标外，本工程争创鲁班奖。 进度：力争7月上旬#4机组移交商业运行,8月份完成资料移交及现场临建设施拆除。 成本：经济划块指标:中海福建XX燃气电厂工程为总价合同，合同金额为：7838万元（其中预留金500万且未有明确的约定其具休体途），合同按清单报价为7338万元。目前中海福建XX燃气发电有限公司（以下简称甲方）已确认的合同外金额：质安奖励38万元、工期奖励104万元（从外委主材采购中支付）、外委主材采购：250万元，外委施工160万元元，合计甲方已确人的金额合计：7890万元。目前预计发生成本8294.09 万元，（包括总公司管理费用300.6万元,预计可回收费用合计432万元，其中材料可回收费用377.62万元、临建可回收费用36.83万 、工机具可回收费用17.62 万元），工地实际预计消耗成本：7555万元（具体情况详见附表：指完成情况分析） 。 综合治理：不出现重大及恶性事件，包括项目部领导班子成员和主管以上中层干部不发生一起违法和严重违纪案件，项目部不发生一起严重刑事案件，年度内员工违法和严重违纪人数少于本项目部总人数的0.15％，不出现公司内部审计重大不符合项。 主要工作目标及设想 作为XX燃气电厂（C标段）项目经理，总体目标是确保工程项目安全、质量、进度和成本目标的实现。 安全工作责任、目标及设想： 安全责任： 作为项目部安全施工的第一责任者，负责确定职业安全健康职责落实到项目部相关岗位人员的接口工作，协调各岗位的职业安全健康职责，对项目部安全、文明施工工作负责，筹划布置指挥协调各部门的安全、文明施工，健全和完善用工管理手续，督促检查各职能部门履行安全职责。组织并参加本工程的安全文明施工工作，完成公司下达的安全责任目标。 安全目标： 不发生因工人身死亡和重伤事故。不发生重大火灾、爆炸事故。不发生重大机械、设备损坏事故。 不发生负主要责任的交通事故。 不发生群伤恶性事故。 不发生群体职业病和职业中毒事故。 不发生触电伤亡事故。 不发生重大垮（坍）塌。 控制轻伤事故率不大于3‰，不发生恶性未遂事故。 不发生职业病； 不发生员工集体中毒事件； 不发生大面积传染病； 安全管理措施及设想： 建立健全安全生产责任制，安全生产规章制保证安全生产条件所需资金的投入设置安全生产管理机构， 主要负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员特种作业人员经部门考核合格依法参加工伤保险，依法为施工现场从事危险作业的人员办理意外伤害保险，为从业人员交纳保险费对危险性较大的分部分项工程及施工现场易发生重大事故的部位、环节的预防、监控措施和应急预案生产安全事故应急救援预案、应急救援组织或者应急救援人员，配备必要的应急救援器材、设备建立健全安全管理档案、台帐 具体质量工艺目标如下： 安装分部、分项工程优良率≥98%； 机组受监焊口一次检验合格率98.5%以上； 机组启动热工仪表、自动控制投入率100%； 热工和电气继电保护系统安全可靠，投入率100%； 机组投运后汽轮机轴振≯76μm； 汽机真空严密性≤0.3KPa/min； 发电机及其系统最大漏氢率≯10Nm3/24h； 主要辅机试运指标达到验评标准优良级；全部辅机试运指标优良率达到100%； 杜绝重大质量事故； 消除设备及管道的跑、冒、滴、漏现象； 施工工艺质量美观良好； 锅炉水压试验、厂用电受电、汽机扣盖、点火冲管、汽机冲转、整套启动、 并网发电、168小时满负荷试运行一次成功； 移交的竣工资料齐全、完整、准确、系统，达到工程档案管理要求。 C.进度目标及设想： 科学地编制工程进度计划根据业主的工期要求，在工程前期编制本工程项目的二级施工进度； 项目计划部门与各专业项目主管、工程师进行完成详细的三级进度计划的编制，包括质量验收、土建交安、图纸交付和设备到货计划，将责任落实到每一个专业项目和每一个专业班组； 以P3e/c编制的进度计划来控制和保证各项工作的按期进行； 对关键路线中的主要节点编制专项计划进行进度控制