商品流通企业成本控制存在的问题.docxVIP

随着人们生活水平的提高以及对商品的多元化需求的不断增加，原有的无序型销售模式走向终结，取而代之的是一种新兴的行业——商品流通业。最先兴起的是传统的百货公司，在20世纪90年代以前，我国的商品流通企业主要以百货公司为主。此后，为适应不同消费者的需求、提升企业的市场竞争力，相继出现了大型超市、专卖店、连锁店、直营店等不同形态的新型零售模式。在过去的十几年里，我国的零售业发展速度十分迅速，根据中国统计年鉴数据显示，2002年，我国商品流通企业共有26605家，截至2011年底已发展到125223家。这个惊人的增长数据不仅仅展现给我们商品流通企业闪电般增长的速度，同时也告诉了我们，当前商品流通企业正面临着巨大的竞争压力。为了提高企业的市场占有率，增加企业的获利能力，大部分的商品零售企业纷纷采取降价、打折、送赠品等促销方式，打起了“价格战”，以期通过销量的增加来抢占市场份额、获取利润。在商品流通领域，消费者更看重的是他们实质购买到的商品以及商品的价格，短时间的低价并不会影响他们日后的选择，他们只关心从哪里能够用最低的钱购买到相同的商品。商品流通企业如果坚持打价格战，那必定是一场持久战。而在这场压榨自身利润的价格战中，不少企业伤痕累累，无法承受资金的压力，结果适得其反，以失败告终。近年来，电子商务的发展催生出一种新的在线购物模式——网络购物。较传统的实体零售店而言，在网络上销售产品无需实体店铺