丰华塑电车间施工方案分解.doc

第一章 工程概况 一、工程概况 扬中市丰华塑电有限公司标准车间工程位于八桥镇心安路北侧，生产车间为框架三层，局部五层，建筑面积约4766.00㎡。 二、建筑概况 建筑层数：生产车间三层，总长72.00m，宽度为21.00m； 建筑耐久年限：二级（50年） 耐火等级：二级， 建筑物抗震设防烈度：七度 工程做品：见建筑设计总说明。 三、结构概况 1、本工程设计使用年限为50年； 2、本工程抗震设防烈度7度， 3、本工程为框架结构。 （三）材料说明 本工程混凝土结构环境类别为一类（基础部分为二a类），基础、基础梁砼为C30，垫层C10，柱、梁砼为C30；钢筋采用HPB300、HRB335、HRB400，钢筋保护层厚度：基础、地梁为40mm，梁为25mm，板为15mm；墙体材料：±0.000以下墙体采用MU10煤坩石砖，M10水泥砂浆砌筑；±0.000以上墙体采用MU10煤坩石砖， M7.5混合砂浆砌筑。 第二章 工程施工部署及管理 一、施工目标 为充分发挥企业优势，科学组织安装作业，我们将选派高素质的项目经理及工程技术管理人员。按项目法施工管理，严格执行ISO9001质量保证体系，积极推广新技术、新工艺、新材料，精心组织，科学管理，优质高效地完成施工任务，严格履行合同，确保实现如下目标: （1）质量目标：确保市级优质结构工程，争创市级优质工程，各分项工程全部达到验收标准，合格率达到100%。 （2）工期目标：我公司充分理解业主对工期的迫切心情，施工中将通过合理安排，组织立体交叉作业，实行经济分配与施工进度考核相挂钩等系列的经济、技术措施，确保90天完成合同约定的单位工程施工内容。 （3）安全文明施工：现场文明施工管理，按市级文明工地要求进行标准化管理，确保施工区域的整洁、卫生，派专人清扫路面，施工现场做硬化地坪，工地厕所做水冲式的标准厕所，争创市级文明工地。 采取有效措施，杜绝工伤、死亡及一切火灾事故的发生，创文明标化工地。 （4）科技进步目标：为实现上述质量、工期、安全文明施工等目标，充分发挥科技的作用，在施工中积极采用成熟的科技成果和现代化管理技术。 二、施工管理与部署 1、公司决策层：公司对本工程十分重视，由公司分管生产的副总经理亲自挂帅任总指挥，由该工程项目经理及施工管理部门、技术质监部门、劳务调配部门、材料供应部门、设备租赁部门、有关负责人组成公司决策层，协调各方面的关系，确保工程按计划实施。 各部门工作范围如下： (1)总指挥（生产副总经理）：协调施工中各方面的关系，主持召开项目部成员会议，对重要问题做出决策。 (2)副总指挥（项目经理）：指挥工程施工，负责组织具体实施。 (3)副总指挥（技术负责人）：协助指挥工程施工，审批本工程质量计划和施工组织设计，组织解决本工程施工中的重大技术难题，指导项目部在本工程中运用质量体系程序文件进行质量控制。 (4)工程管理部门：负责本工程项目经理部的组建，审批开工报告。参与本工程协调会和施工现场例会，调查、协调进度计划。监督产品采购，督促项目部对分包工程实施控制。监督实施施工过程中的产品标识和可追溯性工作。对工程中使用的机具设备进行日常检查，以确保过程能力。检查施工现场的安全、文明施工情况。审查大中型设备配置和进退场方案。组织工程的最终检验和试验，监督和管理工程交付后的服务工作。 (5)技术质监部门：组织本工程图纸的会审，审核和办理图纸变更。检查、验证施工过程控制的实施情况，参与本工程的隐蔽验收，负责核定基础分部质量等级，评定主体分部等级，参加工程最终检验和交付验收。核查本工程技术资料、质检资料的完整性与准确性，对工程中新工艺、新技术、新材料的推广应用负责控制和检查。对本工程所用检测设备的完好进行检查。组织不合格品的评审，对严重不合格品制定处置方案，跟踪、检查、验证其实施情况。负责大件物资（含大件施工设备）运输、贮存作业方案中技术问题的审批。指导项目部在工程中运用统计技术进行质量控制。 (6)材料供应部门：根据项目部编制的工程材料需求计划实施采购，对工程中业主提供的产品进行控制，实施验证、维护和保管。对工程中所用材料对分承包方的产品在施工现场见证取样并委托具有资质的检测中心进行复试检证工作，保证向工程提供合格物资。对进货材料进行检验、标识和保护，并及时向项目部提供本工程的材料质保书和检验报告。 (7)劳务调配部门：负责向项目部调配满足施工所需的劳力和人员，调配持证的特殊工作人员上岗。当需要时，从劳务合格分承包方名录表中选择调配工程所需的劳务分承包方，以确保过程能力，负责组织项目部为确保工程施工质量所提出的培训，并加强对劳管分包合同管理，建立和保存分承包方评价档案。 (8)设备租赁部门：负责向本工程提供合格的周转材料，并对本工程退回的周转材料组织维修、保养。向本工程提