管理咨询司创业计划书.doc

咨询公司创业计划书 　　第一部分 经营管理体制 　　一、公司类型 　　有限责任公司 　　二、核心管理层经理工作职责和简历 　　三、员工安排(部门、人数、具体职责) 　　四、总投资 　　总投资额200万元。 　　五、所有权形式 　　由和自然人组成投资主体。 　　xx公司投资并控股，并以自愿原则吸纳以山东省质量技术监督局和xx公司员工作为自然人入股。其中xx公司作为主要投资方占40%股份;自然人总计占60%股份。 　　六、董事会 　　董事会设置原则(包括董事长、理事、股东代表的产生原则) 　　董事会职责和权限 　　董事会主要工作程序(决策程序、各项会议程序等) 　　七、公司成立日程计划 　　八、报酬 　　股东分红原则和程序 　　员工薪酬方案 　　第二部分 市场分析 背景认证市场现状 自1993年以来我国借鉴国外经验引入并发展认证工作以来，认证市场得到空前的发展和繁荣，截至2003年底已经有10万多家企业积极引入iso标准(包括iso9000、iso14000、ohsas18000等)获取了认证证书。认证项目已由最初质量管理体系认证逐步扩展到环境管理体系、职业健康安全管理体系、汽车行业质量管理体系、社会责任管理体系等等方面的认证。提供认证审核、注册服务项目的机构也由原来的几家发展到今天的近百家，由于认证咨询机构的门槛较低，咨询机构的数量更是成几何倍数的增加，竞争日益激烈。认证市场中存在的