管理学第章组织设计.ppt

厂长 车间主任 车间主任 车间主任 财务部 采购部 人事部 研发部 3、直线--职能结构 指在组织内部，既设置纵向的直线指挥系统，又设置横向的职能管理系统，以直线指挥系统为主体建立的两维的管理组织。 经理对业务和职能部门均实行垂直式领导，各级直线管理人员在职权范围内对直接下属有指挥和命令的权力，并对此承担全部责任。 职能部门是经理的参谋和助手，没有直接指挥权，其职能是向上级提供信息和建议，并对业务部门指导和监督，因此它与业务部门的关系只是一种指导关系，而非领导关系。 优点： 集中领导、统一指挥，便于资源调配 权责清晰、各行其事，管理效率高 关系明确、秩序井然，组织稳定性高 缺点： 权力过于集中 两种关系冲突显著 内部人才培养困难 适用于： 企业规模中等、职能部门不多的企业。 厂长 洗衣机 冰箱 彩电 财务部 采购部 人事部 研发部 也称分权制结构，是一种在直线职能制基础上演变而成的现代企业组织结构形式。 按产品、地区和顾客等标志将企业划分为若干相对独立的经营单位，分别组成事业部。 各事业部在经营管理方面有较大的自主权，实行独立核算、自负盈亏，并可根据经营需要设置相应的职能部门。 总公司主要负责研究和制定重大方针、政策，掌握投资、重要人员任免、价格幅度和经营监督等方面的大权，并通过利润指标对事业部