综合生产划.ppt

8 综合生产计划(Aggregate Production Planning) 8.1 计划管理 8.2 综合计划策略 8.3 MTS企业年度生产计划的制定 8.4 MTO企业年度生产计划的制定 8.5 收入管理 8.1 计划管理 企业计划的层次 生产计划的层次 制定计划的一般步骤及滚动式计划方法 生产能力 企业计划的层次 计划的层次 不同层次计划的特点 生产计划的层次 生产计划是战术性计划，是企业在计划期内应完成的产品生产任务和进度的计划。生产计划包括： 生产计划大纲(Aggregate Planning，综合计划)：以假定产品为计划对象 产品出产计划(Master Production Schedule, MPS，一般译成主生产计划)：以具体产品和工矿配件为计划对象 生产作业计划(Production Schedule)：产品出产计划的执行计划，指挥企业内部生产活动的计划 大型加工装配式企业包括： 厂级生产作业计划 车间级生产作业计划 生产计划的层次及特征 生产计划的层次及特征 生产计划指标 品种 产量 质量 产值：货币表示的产量指标 商品产值：计划期内生产的可供销售的产品价值（资金周转） 总产值：货币表示的计划期内完成的工业生产活动总成果数量 净产值：生产过程中新增价值 生产法计算：净产值 = 总产值 – 中间投入 收入法计算：净产值 = 固定资产折旧 + 劳动