【研究】重大科技创新项目实施模式转型：从“技术目标模式”到“业务目标模式”【研究】重大科技创新项目实施模式转型：从“技术目标模式”到“业务目标模式”.docVIP

重大科技创新项目实施模式转型： 从 不同类型管理目标，意味着科研人员和其它实施主体的任务与职责不同，并最终体现在管控方式与考核指标上。当前以“技术目标”作为科创项目阶段工作的管理目标，在科研工作固有管理属性作用下，极易导致激励失灵和管控失灵（参见下图） 同时，人的有限理性进一步加重激励和管控失灵倾向。人的理性是有限的，判断并不完全正确，最好的办法是接受市场的实际检验，在检验中探索创新方向、提高技术成熟度。而技术目标模式下，没有产品和业务作为里程碑标识的及时检验，实施过程会长时间置于主观判断的风险下，偏差越积越大。——这是客观规律，激励和管控都不能解决这类问题。 机会主义问题，是又一加剧科创项目管理困境的重要因素。由于科研管理属性和有限理性等客观因素，使得技术目标下各类成本很难内化到责任人身上，从而导致出现严重的机会主义问题，如不认真、不努力，甚至是浪费、谋取私利等。产品和业务目标设置的越远，行使机会主义的风险越小，空间也就越大，从而加剧管理困境：激励上，担心新增激励成本会更多转化为机会主义损失，所以继续加大激励力度有顾虑，更加犹豫；管控上，一方面十分担心科研人员积极性，投鼠忌器，一方面更加认为管控不能弱，更加不敢放，不能让宽容失败演变为宽容“腐败”，没做成事又毁了人。 产品目标模式：管理效能仍然较低，不足以解决实施问题 正是由于存在上述三类客观影响因素，在科研管理中，不同目标类型“