职业生涯划与管理目标行动计划.pptVIP

第七讲 目标的设立与行动计划 * * SMART目标制订流程 Specific Measurable Achievable Rewarding Time-bound 时间表 价值性 可达到 可测定 明确的 目标 （SMART方法） Specific：具体、明确，不要用含糊笼统的语言。 Measurable：可以量化的。这样，才有一个可以测衡量成功或者失败的标准。 Achievable but challenging：可以达到但有挑战性。也就是说，就你的能力和特点而言，实现这个目标是现实的、可能的。 （SMART方法） Rewarding：目标需有一定意义、有价值，并有奖惩的措施。 Time-bounded：有明确的时间限制。 Controllable：可以控制的。主要是指你对一些可能会最终影响到的目标实现的实现的一些因素具有控制能力。 在构思你的目标时，运用目标建立的指导原则。 你的五年目标： 要达到这一目标，你要经过哪几个步骤？ 据此设立你在一个月内的短期目标和行动计划： 你一个月内的短期目标： 一个月后，请回答：你是否实现了你自己的目标？为什么？ 你要对自己的目标做什么样的调整？ 实现行动计划(步骤) 目标示例 目标：六年年以后成为一名大公司的人力资源专业人士 将这个目倒推回来： 五年后年后一定要跟一家大公司签上合约 三年后大学毕业时应该获得一家公司人力资源部门的初级职位。 一年后应当争取进入一家公司的人力资源部门实习。 半年后就应当开始投递简历，寻求实习机会。 下个学期就应当写好自己的简历，列出有可能向你提供信息的人际资源，并阅读一些与人力资源相关的书籍。 * 人力资源总监 人力资源主管 人力资源经理 人力资源专员 6年 在职读MBA 3~5年 人力资源经理助理 著名公司人力资源部员工 在职读人力资源管理专业研究生 小企业人力资源一般员工 大学本科学习 1~2年 1~2年 1~2年 3年 2~3年 某同学设定的职业生涯路线图 不管你的目标是什么， 不管你的目标有多伟大， 你必须先设定一个目标， 并且开始朝这个目标一步一步的前进。 脚踏实地的去做，不要好高骛远， 那么你的目标一定会有实现的一天 。