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20xx年人力资源部年度工作计划 20xx年人力资源部年度工作计划 XX年将是XX公司蓄势待发的一年，公司董事长把XX年定位为电子商务年，也就是说，我们要开辟新的业务领域，所以“进步领导力，大力发展员工队伍”将是今年的工作重点。围绕着公司领导的指导思想，深圳公司在XX年主要围绕在招人、育人、留人等几方面着手，具体在招聘、培训、人才梯队等几个方面的工作做好员工队伍发展工作。上半年的工作重心是招聘和储备、下半年的重心的培训提升和做好员工关系，稳定队伍。那末我们将从以下六大个模块的工作来完善： 一、开辟招聘渠道，及时做好职员补充 招聘工作在整个人才发展计划中起着决定性的作用，由于新员工的素质将影响到整个团队的水平，所以我们要广开渠道，同时及时做好各类人才的补充，以适应公司发展的步伐。 工作目标： 1、拓展和完善招聘渠道，发展多方面的渠道，改变过往只用网络和现场的模式，与政府职介中心和职业先容所推荐中心建立合作关系，下降公司招聘本钱。 2、依照公司的业务拓展需求及时提供职员，确保职员到位，满足业务拓展及市场开辟的人才需求。 3、扩至公司职员架构，特别是销售团队，预计3月底深圳公司人数达200人，6月底稳定到240人，9月份以后稳定在260人的范围。 4、及时补充各类职能部分职员和中高层管理职员提拔工作。 XX年度招聘工作计划 XX年3月份我们的招聘目标是要到达200人，也就是中餐6个部分，华商6个部分，加拿大英国业务3个部分，共15个部分。目前我们已有9个部分，新增加6个部分，每个部分6人，新增加40人左右，再加上流失员工的补充，3月份前预计需要招聘60人以上，这60人里面80%以销售员和销售经理为主，其他20%以中高层管理职员和海回职员为主。6月份要求到达240人的范围，9月份以后稳定在260人的范围。而且在保证数目供给从充足的情况下到达职员质量要求，那末我们要怎样样才能完成这个招聘任务呢，我们将从以下几项工作往做好保障： 1、招聘需求分析 销售职员。深圳公司现有部分9个，经理9人，现有员工70人。按每月8%的人才正常流失率计算，预计XX年流失100人；同时销售部分要开辟到18个部分的范围，按全年新增加部分9个计算，全年需要内部提拔或外部补充储备经理10人，需要增加业务员90人，全年预计招聘业务职员220人，每月招聘任务20人，其中需要均匀每月招聘并培养经理2人。第一季度需要每月内部提拔或外招经理3人。 职能部分职员。职能职员的补充也需要在第一季度完成，具体有：A、市场部分的建立，包括市场总监、品牌策划经理、文案等5人。B、各线产品经理和产品专员的补充，预计在10人左右。C、海回职员的补充主要为加英澳中餐部的成立做配套支持，每个地区储备3人，预计10人。D、另外还有运营总监、董事长助理、百佳项目经理、财务经理等岗位的补充，预计总人数在30人左右，计划在6月份前全部补充终了。具体以下表： 20xx年人力资源部年度工作计划的延伸浏览：如何写好你的工作计划 一、为甚么要写工作计划：1、计划是进步工作效力的有效手段。工作有两种情势：一、消极式的工作二、积极式的工作写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。计划是我们走向积极式工作的出发点。2、计划能力是各级干部管理水平的体现。个人的发展要讲长远的职业规划，对一个不断发展壮大，职员不断增加的企业和组织来讲，计划显得尤其迫切。企业小的时候，还可以不用写计划。由于企业的题目实在未几，沟通与调和起来也比较简单，只需要少数几个领导人就把发现的题目解决了。但是企业大了，职员多了，部分多了，题目也多了，沟通也更困难了，领导精力这时候也显得有限。计划的重要性就体现出来了。3、通过工作计划变被动等事做变成自动自发式的做事 二、怎样写好工作计划：如何才能做出一分良好的工作呢？总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话，主要是要做到写出工作计划的四个要素。工作计划的四大要素：工作内容 工作方法 工作分工 工作进度 三、如何保证工作计划得到执行：工作计划写出来，目的就是要执行。执行可不是人们通常所以为的“我的方案已拿出来了，执行是执行职员的事情。出了题目也是执行职员本身的水平题目”。执行不力，或没法执行跟方案实在有很大关系，假如一开始，我们不了解现实情况，没有往做足够的调查和了解。那末这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。一样的道理，我们的计划能不能真正得到贯彻执行，不单单是执行职员的题目，也是写计划的人的题目。另外，工作计划应当是可以调剂的。当工作计划的执