职业生涯划南海实业.pptVIP

开篇语 讲在培训课程前的话 关于培训讲师 引入员工职业生涯培训的原因 讲在培训课程前的话 职业生涯规划引入原因： 社会就业需要 企业发展需要 员工发展需要 对职业生涯的调查大致情况 讨论：什么是成功？ 请参考：成功就是实现自己有意义的既定目标！ 请你思考 那么你有自己的目标吗？ 你在迈向自己的目标吗？ 你有没有失去了自己努力的动力？有没有茫然？ 考虑过为什么吗？ 人生目标很多 但我们的时间很有限 唯一的解决办法，是我们给自己做好规划！ 第一节 ——职业、行业、职务的关系 改行业——新的行业知识 改职业——新的职业能力 改职务——新的岗位任务 职业认识的误区 意识不到是个职业 意识不到职业环境的改变 意识不到职业技能的发展 意识不到换了职业 意识不到自身同时有两个或多个职业 意识不到多职业需要多种能力并存 将A职业误认为B职业 将A\B职业误认为同一职业 A职业成功，认为B职业必然成功 A职业失败，认为B职业也会失败 现在的你，在哪个台阶上？ 孔圣人的人生发展总结： 吾十五致于学，三十而立、四十不惑、五十而知天命、六十而耳顺 挺立风中不倒的树 第三节 职业生涯规划的定义和其解读 定义： 指组织或者个人把个人发展与组织发展相结合，对决定个人职业生涯的个人因素、组织因素和社会因素等进行分析，制订有关对个人一生中在事业发展上的战略设想与计划安排 关键词:组织和个人 /事业发展 /设想和计划 目标和计划：目标是写在石头上，计划是写在沙滩上 职业生涯规划的重要意义 3、抓住机遇，获得成功 4、应对职场危机  职场危机产生的原因： A、客观原因： 企业外部：行业、职业萎缩、社会危机 企业内部：裁员、并购、竞争、人事、破产 家庭： 成功：小成功会成为大障碍B、自身原因：1、找不到职业定位的危机2、企图在竞争人群中脱颖而出的危机3、事业高原期的危机（销售冠军乔吉拉德的职业生涯规划）4、接班人的危机（皇帝“立嗣”） 5、抵制短期的利益诱惑 程社明名言 工作热情和努力不为待遇、不为别人的评价而减少时，就是在为自己打工了！ 寻找自我——核心竞争力的表现 学/做一个小时等于别人学/做三小时（高效）；人无我有，人有我优；持续优秀 核心竞争力的简单分类一：与人打交道的能力 语言组织能力；沟通能力；表演天赋；揣摩心理；管理能力 表现：能迅速让人喜欢你 在人群中马上成为焦点 能轻易说服别人 在团队中你总是头 适合职业：营销人员；政治活动家；教师；律师；保险人员；歌手和演员；记者 核心竞争力的简单分类二：与物打交道的能力 动手能力；观察能力；艺术天份；空间想象能力 表现：某个专业技术有惊人的才能 在某方面有公认的突出成就 在某一个方面愿意付出双倍的努力 适合职业：艺术家；平面设计师；作家；学者 ；厨师；医生；其他特种职业 核心竞争力的简单分类三：与数据和信息打交道的能力 表现：对数字的敏感度和记忆力非常好 长时间与数字打交道不疲劳、不出错 适合职业：计算机操作者；财务工作；质量检测工作；统计工作；审计工作 核心竞争力的简单分类四：性格优势 执着；勇敢；有爱心和亲和力；冷静；团队意识；乐观快乐 两军相遇勇者胜（逆商）、两勇相遇智者胜（智商）、两智相遇情者胜（情商）、两情相遇灵者胜（灵商） 心理测试介绍 1、卡特尔16种性格因素测评量表 2、霍兰德职业兴趣类型与价值观测评量表 3、关于人才测评知识介绍 目标制定需要涉及的主要内容 时间、任务、条件、学习进步内容、遇到困难的备选方案 分解的步骤：规划人生蓝图——设定中期和近期目标——设定年度目标——年度目标拆分到月——月度目标拆分到周——周目标分解到日 人生规划的7个方面：事业、财富、家庭生活、学习成长、人际关系、健康休闲、社会贡献（公益、慈善） 如何确定职业目标 职业综合评估和定位：自我、理想、自我环境的综合分析 职业生涯机会评估：职业内外环境分析 职业生涯目标的确定：从自己最佳才能、最优性格、最有兴趣、有利环境为依据 职业生涯策略的制定：为实现总目标，所采取的各方面措施计划 我怎么去 1、策略的5个方面 ☆选择能够实现核心价值观的路径 ☆进入可以发挥核心竞争力的环境 ☆学习可以达到目标所缺乏的技能 ☆利用所拥有的可利用的资源 每个人都可以利用的资源： A、时间 B、人脉资源——尤其是人脉中的老板和上司 C、能力 D、机遇 ☆把握可能影响成功的重大选择（如选择公司、择业、伴侣） 职业发展的立体之路 目标分解的故事 一次没有目标的旅行实验 1984年东京国家马拉松的故事 横