员工绩效项考核表格.docVIP

管理人员考核表 （考核对象：主管以上管理人员） 姓名： 岗位名称： 总得分: 项目及考核内容 配 分 自 评 评分 领导能力 15% 善于领导部下提高工作效率，积极达成工作计划和目标 15 灵活运用下属顺利达成工作计划和目标 13-14 尚能领导下属勉强达成工作计划和目标 11-12 不得下属信赖，工作意愿低沉 7-10 领导方式不佳，常使下属不服或反抗 7以下 策划能力 15% 策划有系统，能力求精进 15 尚有策划能力，工作能力求改善 13-14 称职，工作尚有表现 11-12 只能做交办事项，不知策划改进 7-10 缺乏策划能力，须依赖他人 7以下 岗位职责及效率 15% 能出色完成岗位职责，工作效率高，具有卓越创意 15 能胜任工作，效率较高 13-14 工作不误期，表现符合标准 11-12 勉强胜任工作，无甚表现 7-10 工作效率低，时有差错 7以下 责任感 15% 有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作 15 具有责任心，能达成任务，可交付工作。 13-14 尚有责任心，能如期完成任务 11-12 责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务 7-10