商品部际工作标准说明书.docxVIP

商品部工作标准说明书『基础知识』一、出勤规定：工作时间：上午8：00-12:00；下午13:00-17:00；根据公司所定时间下班；午休时间里自由支配。二、职务代替指定：在公差外出或请假而不能履行工作职责的，应事先确定代理人代理其工作，避免影响工作正常开展。『日常工作流程』每日工作索引序号事项目录发生频率1订货计划分析季度2上货回款分析季度3扫单发货分析日常4销售计划分析季度5实销情况分析周6周行动方案整改方案分货周7商品利润分析月度8资金报表分析日常订货计划分析1.根据每季订货会的情况做好订货会准备工作。 上货回款分析根据物料系统里的“订单管理”-“销售订单管理”，了解到每家店铺的首单的订单量及金额，每波段的订单量及金额。根据每家店铺的首单的订单金额分析出每家店铺30%预付款的金额。做好预付款及货款收缴工作，以保证货品正常流通。三、 扫单发货以及上货分析情况1.与厂里货品主管进行沟通了解出货情况，根据黑龙江的上货日期及厂里扫单情况做好资金准备工作，及到货、发货准备工作。2.根据物料系统里的“仓库管理”-“入库单分销”，了解到厂里已发货的明细数量及金额。3.商品到货后，商品人员第一时间熟悉商品，其中包括商品的款号、特点、销售周期等，商品到店铺以后，商品部每周召开商品分析会，结合商品报表对商品进行分析，将分析后的方案立即付诸实施。要求商品人员操作规范化、专业化、深入化，并且有创新意识