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- 2016-12-19 发布于安徽
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摘要:要使企业的经营能够顺利的发展并且取得预期的成功,最重要的是要有成熟可靠的财务机制,然而激励机制与约束机制在财务机制中的地位相当关键。本文分析了两类企业财务激励约束机制,指出了我国当前企业财务激励机制与约束机制的弊端,并对如何完善我国企业的财务激励约束机制做出了几点提议。
关键词:财务;激励机制;约束机制
一、前言
在经济高速发展的今天,企业想要发展壮大就要使企业的所有权与企业的经营权分开来,而不是集权于一身,在这样的情况下,就出现了委托代理问题。而在实行的过程中,由于企业的所有者在利益追求、企业目标等一类的问题上与企业经营者存在很大的分歧,与此同时,经济环境存在着很大的不确定性,再加上信息不对称性等问题,企业的经营者可能追求自身代理的收益,从而牺牲了企业所有者的利益。再次,长期以来,企业高级管理人员的薪资未能与其管理业绩相挂钩,这样一来,就会造成企业所有者不能有力地监督约束企业经营者,从而危害到了所有者的利益,这对企业的发展造成了一定的阻碍,使其丧失了动力。要想使企业的委托代理关系得以完善,企业就要对财务进行管制,其中,最关键的就是建立有效的财务激励机制与约束机制。通过有效的财务激励机制与约束机制,企业能够在保持有效的财务关系的同时提高财务的工作效率,最优化配置财务资源。
二、企业财务激励机制与约束机制的分类
(一)、直接激励机制与约束机制
1、激励性报酬计划安排。
企业
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