计划管理度试行.docVIP

目 录 1.1 目的 1 1.2 适用范围 1 1.3 制订和解释 1 1.4 项目发展计划管理制度 1 1.4.1 项目发展计划定义 1 1.4.2 项目发展计划的分类 2 1.4.3 计划编制流程 2 1.4.4 项目发展总体计划编制原则 5 1.4.5 计划完成的界定 5 1.4.6 计划修改审批流程 6 1.4.7 项目发展计划管理的具体落实形式 7 1.4.8 项目发展计划执行过程中的“免责制” 9 1.4.9 “免责制”的重点是对上一道工序的事前介入与预警。 10  项目发展计划管理制度 目的 根据我司对项目发展和经营目标的要求，科学合理的制定项目发展的总体和月度发展计划，确保公司经营目标的实现； 制定各项目在市场定位、规划设计、营销策划、施工管理、物业移交、竣工入伙等阶段的综合发展计划，确保公司各项目重大节点目标的实现； 建立科学、合理的项目发展计划管理制度，使公司项目发展计划工作建立在受控状态下； 动态掌握项目的实际进展情况及发展过程中存在的问题，及时制定相应的解决措施，对发展节点进行合理调整，使项目发展安排与公司整体经营要求相一致。 适用范围 本制度适用于本公司全额投资或控股项目的内部计划管理，不属此范围的项目，由公司结合实际情况制定具体管理办法。 制订和解释 本制度由公司发展管理部制订，各部门（包括项目部）在试行过程中若有异议或补充，由发展管理部负责解释和完善。 项目发展计划管理制度 项目发展计划定义 公司的项目发展计划是根据公司发展战略决策、经过反复协调各相关职能部门、经过公司领导审批而制定的具有内在有机联系的目标实现系统，是公司经营的生命线。 项目发展计划的分类 项目发展进度节点计划 该计划表是用以控制项目发展过程中里程碑性节点的总体计划，是各部门、独立性专业岗位制定计划的纲领性文件； 项目发展总体进度计划 随着各项工作的推进、计划实施的可行性和完整性逐渐清晰，各部门各岗位的工作内容不断丰富完善，应制定项目发展总体进度计划。此计划是对里程碑计划的补充、完善、扩展及某些节点的必要调整。由项目发展部牵头、公司各职能部门配合，以项目发展进度节点计划为基础，按照以项目发展为本的原则，制订项目发展总体进度计划，经各部门联审后，经公司总经理审批后下发执行。 专项工作计划 项目发展部及公司各职能部门为配合项目发展总体进度计划而制订的专项工作计划，按部门划分为： 项 目 部：总体施工进度计划（各区各物业类型）、施工单位进场计划、甲供物资进场计划、施工样板确认计划、各项验收计划 设计研究部：设计出图计划、材料封样/定板计划 合约管理部：合约分判计划、甲供物资采购计划 营销策划部：营销计划与市场推广计划 发展管理部：报建及配套报装计划 公司内各职能部门各岗位月度工作计划 计划编制流程 项目发展进度节点计划 我司在进行意向土地洽商或拟签定土地转让协议，基本确定土地开发使用权之后的21天内。根据可研报告、公司的经营目标、上级公司要求，由发展管理部牵头组织编制项目第一版《××项目发展进度节点计划》。该计划经总经理审核签字后成为可执行计划管理文件并报上级公司备案，若上级公司对此有具体意见则按上级公司意见调整并执行。该计划重点是项目定位、规划设计方案研讨的起止时间，目的是控制项目规划设计开始时间。工作内容：项目的市场调研核准确认时间；项目规划设计方案研讨起止时间；初步了解项目里程碑节点时间。市场调研核准确认指项目经公司营销策划部完成市场调研，明确产品方向、配比、理论指标数量等可确保规划设计方案延展的报告获准执行。此阶段若部分计划工作内容的节点时间难以明确，可以空缺； 项目定位获得通过，即项目的评估分期、建筑类型、建筑物栋数及布局、建筑物层数、各类功能区面积、地上地下指标、不同户型比例等主要参数均已确定后的14天内。由发展管理部牵头组织调整修正并编制第二版《××项目发展进度节点计划》。该计划经总经理审核签字后成为可执行计划管理文件并报上级公司备案，若上级公司对此有具体意见则按上级公司意见调整并执行。该计划重点是规划设计完成时间、规划设计报审起止时间、一期方案设计完成时间、一期初步设计完成时间。目的是控制以上各项工作内容完成的时间。同样此阶段若部分计划工作内容的节点时间难以明确，可以空缺； 规划设计方案获得政府主管部门审批通过后的7天内。由发展管理部牵头组织调整修正并编制第三版《××项目发展进度节点计划》。该计划经总经理审核签字后报上级公司确认批复，成为可执行计划管理文件。该计划重点是一期施工图完成时间、开工时间、开盘销售时间、竣工时间、业主入伙时间，同时也应一并汇总编制其它期的相应进度计划，作为整个项目开发计划的指导文件；在项目二期（及以后分期）方案设计工作开始的30天前上报该期的《项目发展进