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XX中级经济师考试金融专业知识点：我国的资本市场和人力资源开发与管理 ... XX中级经济师考试金融专业知识点：我国的资本市场和人力资源开发与管理 人力资源开发与管理 人力资源开发与管理概述 人力资源是指人口中具有为社会创造物质财富和精神财富的能力并从事智力劳动和体力劳动的人们的总称。 人力资源开发与管理是指为了实现组织目标，由具体的管理主体根据人力资源的生理和心理特点，应用现代化的科学方法，对与一定物质相结合的人力进行培训、配置、使用、评价等诸环节的总和。j它的目的在于充分发掘人力资源的潜力，使人力、物力经常保持最比如例，力求做到人尽其才、人事适宜，实现劳动投入和经济产出的高效力。它在现代化管理中居于核心肠位。 人力资源开发与管理实际上由两部份内容构成：一是人力资源的开发，二是人力资源的管理。二者既是有机联系的同一体，又是侧重点不同的两个方面。人力资源管理的职责主要包括：计划、录用、保持、发展、评价、调剂六个环节。人力资源开发是人力资源的基础工程，它直接关系到人力资源的质量和成效。其主要职责是：进行人力资源长时间猜测和规划;提出教育和培训方案，组织和催促实施;提供劳动力市场信息和劳动者咨询服务，指导企业和组织招工录用。 贸易银行人力资源开发与管理 1.贸易银行人力资源开发与管理的必要性 贸易银行人力资源开发与管理的必要性在于：①人力资源开发与管理是贸易银行业务经营的需要。贸易银行经营具有负债性、风险性、盈利性、竞争性的特点，这类经营就要求贸易银行对人力资源开发与管理的重视，一家银行要安全运行并盈利经营，就需要有一支敏锐、稳定的员工队伍。②人力资源开发与管理是贸易银行适应不断变化的外部环境，求得本身发展的需要。自20世纪70年代以来，金融创新活动在西方***迭起，并扩大到全球。金融创新对贸易银行的员工提出了新的要求，因此，贸易银行在金融创新中首先需要的就是银行员工各种素质和能力的进步，需要的是管理者素质和能力的进步。这就必定要求银行根据客观条件的要求。适时地对人力资源进行科学开发和管理，时刻保持一支生机勃勃、技能超群的员工队伍。离开了这一点，贸易银行的竞争和发展就将成为一句空话。 2.贸易银行人力资源开发与管理的主要内容 贸易银行人力资源开发与管理的主要内容是：①人力资源规划;②员工的考核和任用;③人力资源的鼓励制度;④员工绩效评价;⑤人力资源的心理及智能开发;⑥人力资源的环境开发。 贸易银行人力资源管理的科学化 国外经济较发达国家的贸易银行在人力资源开发与管理方面积累了丰富的经验，需要我们不断地学习和鉴戒。与国外相比，目前我国的贸易银行在人力资源开发与管 理上还存在着很大的差距，因此必须强化这方面的工作。 1.改革人事制度，建立鼓励束缚机制 实行全员劳动合同制。市场经济是一种法制经济和竞争经济，同时也是一种契约经济、合同经济。劳动合同制就是一种以契约情势来明确用人单位和职工双方各自权利与义务的法律制度。劳动合同制改变了计划经济体制下劳动者对国家行政部分的高度依附关系。用人单位可以根据工作需要自主择人，劳动者也能够根据各自爱好自主择业，在完全同等自愿、协商一致的基础上签订劳动合同，这就实现了人尽其才、才尽其用，改变了过去一次分配定毕生的“铁饭碗”体制，人力资源得到了优化配置，避免了人力资源的浪费。 专业技术职务管理。实行专业技术职务聘任制，完善适应贸易银行改革与发展需要的专业技术职员管理制度。 2.实行行长负责制 实行行长负责制的必要性在于，它既是我国银行领导制度实践经验的总结，又是向现代贸易银行转轨的迫切需要。随着改革的不断深入，我国银行业经营的内、外部环境发生了很大变化，增加了银行经营的复杂性。为了增强银行本身的应变能力、适应能力和竞争能力，必须要有一个以行长为首的同一意志和集中同一的指挥领导体系，以便对经济发展变化和中心银行宏观调控做出灵敏反应，对经营管理中存在的题目做出及时正确的决策。 在行长负责制下，要建立行长全面负责的经营管理领导指挥系统。第一，要明确行长的职责。第二，要在总行垂直领导下，下级行向上级行负责，逐级实行行长负责制。第三，各级行要健全行长领导下的副行长分工负责制，部分对行长的负责制。第四，充分发挥党组织对金融工作的政治保证作用，依托员工改进经营管理。 在行长负责制下，