岗成位或等级实施办法.docVIP

岗位等级实施办法（试行草案） 第一章 总则 第一条 为建立和完善公司薪酬激励制度，加强人力资源管理的基础建设工作，以适应公司新的战略发展阶段要求，特制定本实施办法。 第二条 本办法适用于公司主体所有生产、经营、技术及管理岗位。各子公司可参照本办法的精神和原则制订子公司相应管理制度。公司要有特殊规定的除外。 第二章 岗位等级及岗位等级系数的评定 第三条 公司岗位共分58个等级，1级到58级从高到低排列。每个等级对应着一个等级系数（见附录一《岗位等级系数表》），称为岗位系数。 第四条 岗位等级的评定原则： 公司依据薪酬激励“六倾斜”原则，评定不同岗位的岗位等级和系数： ①向营销人员倾斜； ②向研发人员倾斜； ③向管理骨干人员倾斜； ④向生产技术骨干人员倾斜； ⑤向高星级员工倾斜； ⑥向关键核心部门倾斜。 第五条 公司按照以下主要原则制定岗位等级和系数评价因素表（见附录二《岗位等价因素表》级评）： ①岗位职责对实现公司目标重要性、责任性影响的大小（见公司《岗位说明书》）； ②市场环境对相应岗位的评定水平； ③岗位所需工作知识、技能的高低和难易程度； ④岗位工作量、体力脑力消耗的大小； ⑤岗位人力资源价值及稀缺程度。 第六条 岗位等级评定方法： 1．由总经理、副总经理、管理部主任、人力资源管理人员等组成临时评价小组，人数不少于9人，按照岗位等级评价因素表，对各岗位评价打分。