开展不促进公司良性发展.docVIP

开展以降本增效为主题， 职工合理化建议征集活动方案 公司各分会： 为落实和完成2012年公司经营目标，促进公司又好又快发展，倡导职工积极参与公司管理，提升管理水平，公司工会决定：从现在起到4月底在全公司“开展促进公司良性发展，以降本增效为主题，职工合理化建议征集活动”。 通过组织全体职工积极参与为公司献计献策的“合理化建议活动”，推进公司“降本增效”、“节能降耗”工作的开展，促进公司生产经营管理。同时增强职工主人翁责任感，使职工关心公司，热爱企业，把职工的聪明才智通过参与“合理化建议”过程转化为生产力，有效促进今年公司经营目标的实现。此次活动安排如下： 一、合理化建议征集的原则及内容 （一）本次合理化建议征集的原则：重点征集“有形合理化建议”，遵循征集的建议能直接计算出节约、降耗的价值并具有可行性、可操作性、效益性、创新性的原则。 （二）合理化建议征集的内容 1、能源消耗控制与管理（包括水、风、电、暖、油等）。 2、物资采购价格控制与成本管理（包括原材料、辅助材料、设备及备件、工具工装、成品件、成品件、周转器具、低耗品、劳保品、办公用品等）。 3、各类工具、周转器具、低值易耗品、劳保用品、办公用品等的控制与合理使用，如何提升全员节约意识。 4、资金的合理使用与管理（包括回款、付款的方式与期限）。 5、各类库房的使用与如何集中管理（包括物资占地与合理摆放、人员合理使用）。 6、人工成本的控制与管理（包括如何科学合理设岗、合理用人、一岗多责、减少二线岗位等）。 7、质量管理、质量成本控制（包括生产线质量控制、质量问题及不合格品的处理方式与期限等）。 8、废旧、闲置物资的处理与管理，如何有效利用。 9、技术进步与改进(包括设备技术改进提高效率；产品技术与工艺改进或技能革新或工装的的改进；减少产品加工时间增加数量提高效率)。 10、产品开发、市场营销、安全生产、设备维护与保养、财务管理、人力资源、企业文化、党群建设等其它管理项目。 二、合理化建议活动的时间安排 （一）合理化建议的宣传、号召征集阶段：3月13日至4月9日。 （二）合理化建议的收集、整理、筛选、推荐上报阶段：4月10日至4月18日。 （三）合理化建议的评审阶段：4月23日至25日 （四）合理化建议征集活动总结4月27日至30日 三、合理化建议征集活动实施步骤 （一）各分会要积极组织宣传、发动、号召全员职工参加工会开展的此次“合理化建议征集活动”。围绕公司如何良性发展，结合实际，鼓励职工畅所欲言、献言献策，如何加强改善生产经营工作，积极参与企业管理降本增效、节能降耗，促进今年公司经营目标完成。 各单位行政必须积极配合搞好此次活动。 （二）合理化建议征集表填写 1、要力求文字简练，层次清楚，建议的的理由原因、问题写清；建议解决改进方案（方法）明确，有实际数据说明，具有可操作性。 2、合理化建议中发现问题，要提出解决改进方案，无解决改进方案的不能推荐参加评审。 3、建议人可一人，可多人联名；一个问题多人提出，以提交时间为先为主，其他人为后并为联名。 （三）合理化建议征集的要求 1、各分会按时间进度，认真做好合理化建议的收集、筛选、整理、归类、初评、推荐上报工作。 2、各分会要成立合理化建议初评小组，对归类后的合理化建议进行初评并遵循本次活动原则。 3、各分会征集的“有形合理化建议”，经初评后对具有可行性、可操作性、效益性、创新性的，填写好“合理化建议征集表”，按时间要求报合理化建议征集活动办公室，待参加公司评审。对突出好的“无形合理化建议”，也要填写好“合理化建议征集表”上报活动办公室。 各分会电子文档的“合理化建议征集表”做好保存待用。 五、设立合理化建议奖 本次活动是公司成立后，首次在职工中进行全员性的合理化建议征集活动，为鼓励职工积极参与本次活动，公司工会设立了奖项及奖励，激励职工更加热爱企业，有效促进公司生产经营管理。 合理化建议的奖项分为：建议金奖、建议银奖、建议优胜奖和建议奖励奖。其奖项奖励如下： （一）建议金奖：是指经公司评审后确认，具有可行性、可操作性、效益性、创新性的并被公司采纳并产生直接经济效益或对加强生产经营管理水平产生重大作用的。奖励建议人500元。 （二）建议银奖：是指经公司评审后确认，具有可行性、可操作性、效益性、创新性的并被公司采纳并产生间接接经济效益或对加强生产经营管理水平产生重要作用的。奖励建议人300元。 （三）建议优胜奖：是指经公司评审后确认，具有进步性、可行性，有一定的参考价值和借鉴作用，经后被改进有推广价值。奖励建议人100元。 （四）建议奖励奖：是指经公司评审后，建议未被采纳，但具有进步性，有一定作用。奖励建议人50元或奖品；没有被分会推荐到公司参评，符合合理化建议征集要求的。奖励建议人30