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我们讨论的主题就是：执行力 王洪 研究员 很多企业特别推崇美国西点军校的“军规-没有理由、没有借口、立即执行、坚决执行”，希望自己的团队就是一支部队，所有的成员都遵循“坚决执行上级的命令”，而无论上级的命令是多么的荒谬或不切实际。 但是，在大多数企业中做不到这点，因为企业不是封闭的群体。企业的员工随时受到外界的各种诱惑，而产生各种各样作为管理者你想想不到的做法、结果。因人不同的思维、观念，行为，尤其是现代社会，特别推崇自由、平等、人权、尊重人性等，所以你的愿望强加于他是不会接受的。 一方面是日益追求个性和自由的员工；另一方面是越来越重视执行力的企业和团队，如何将这两者有机的结合在一起，这就需要管理者和员工、上级和下属之间充分沟通、彼此之间心声的交流，语言的交流。这一切显得格外重要。 很多时候，我们的企业都做不到“很好的执行力”；我们的管理者总是在斥责我们的团队、我们的员工，认为这个团队涣散、整体作战能力差，员工素质低下，执行力极差。但是，我们忘记了一点：我们有没有和下面员工进行充分的有效沟通，交流啊。甚至很多时候就是自己拍脑袋想出来的主意！ 这样的主意不仅无助于企业发展和市场拓展，团队合作，而且极大的增加了员工的压力和负担，让员工没有充裕的时间和精力去思考——如何做好自己的工作！ 如果她们都能做好，那她们就是管理者了。何需要您来指手画脚啊。差异总是存在