2-SafetyManagementforOperationManager讲述.ppt

赛兰安全 Safelight * 2.收集信息 与受伤员工面谈(People) 与目击证人面谈(People) 检查事故现场(PositionParts) 查看所有相关的书面程序(Paper) 查看培训记录(Paper) 面谈 赛兰安全 Safelight * 3.确定原因 问你自己你或你的主管是否履行安全责任 问问你的主管都做了什么，员工为什不安全地工作？ 如果存在不安全条件，主管应当纠正不安全条件的根源 如果不能找到真正的原因，事故调查失去了意义。 工具：5 Why+鱼骨图 瞎子 原因分析 赛兰安全 Safelight * 确保每条措施有负责人和完成时间 主管要做什么，不是员工要做什么 如：员工粗心----主管与员工讨论伤害和不注意的后果 措施是切实可行、符合实际的 4.列出整改与预防措施 赛兰安全 Safelight * 书面的报告便于保存、跟踪和沟通 内容至少包括： 事故名称及伤害分级 事故描述:时间、地点、人、设备、工具、干什么、发生了什么，结果是什么 伤害描述 事故分析（直接原因和间接原因） 整改措施 签名 5.编制事故报告 赛兰安全 Safelight * “没有整改措施的落实，所有调查都是徒劳的” “只有所有的整改措施完成，事故才可以关闭。” 6.跟进行动 赛兰安全 Safelight * 事实 原因 教训 措施 信息准确吗 事实清楚吗 根本原