降低员工流失率留住基层员工全解.doc

如何降低员工流失率留住基层员工 目录 一、员工流失率 1 1、员工流失率的简要定义 1 2、分析员工流失率的意义 1 3、降低员工流失率的意义 2 二、降低员工流失率 留住企业基层员工 3 1、员工入职的原因 3 2、员工离职的原因 3 3、如何留住基层员工 4 三、加强人文关怀 关注心理疏导 7 1、人文关怀与心理疏导 7 2、实施人文关怀和心理疏导在企业工作中的现实意义 8 3、人文关怀和心理疏导在企业工作中的应用和实践 10 四、总结 15 一、员工流失率 1、员工流失率的简要定义 员工流失率就是辞职员工占单位时间内员工总数平均值的比例。 月员工流失率=员工流失人数/总员工数*100%。 年度员工流失率=年度各月员工流失率之和。 年度员工平均流失率=年度各月员工流失率之和/12个月。 员工流失率分析的目的在于掌握员工流失的数量，分析员工流失的原因，以便及时采用措施。 　　一般而言，员工流失率可以用以下公式计算： 员工流失率=一定时期内（通常为一年）离开组织的员工人数÷同一时期平均的员工人数×100%。 指标计算方便且便于理解，所以被广泛使用。但这一指标有时也容易产生误导。 　　假定某公司有100人，该公司一年的员工流失率为3%，根据员工流失率计算公式预测第二年将有3人可能会离开公司，这意味着公司可能会出现了3个工作空位。但如果仔细分析后发现