危机·转型双重驱动下的绩效管理红利课件.pptVIP

绩效计划 需要做到什么？ 绩效实施 怎样去做？ 绩效考评 做得怎样？ 绩效反馈 做得怎样？ 绩效沟通 如何去做？ 绩效应用 如何奖励？ 因此，我们说：绩效管理系统包括：绩效计划、绩效实施、绩效考评、绩效反馈与应用四个组件构成。 组织目标 分解职责？ 总结——绩效管理系统 组织/部门 当年目标 员工岗位 职责 上年度 员工 考评信息 员工当年度 绩效规划 持续的员工 绩效跟踪 即时反馈 中期绩效校评 工作指导 员工当年度绩效考评 员工日常 工作表现记录 员工当年 目标达成状况 内外部客户反馈信息 下年度绩效再规划 人事决策：薪资福利业绩奖惩、升迁/轮调、职业发展、培训等 组织下年度业务目标 员工下年度发展计划 员工绩效管理模型 只有超前布局 才能决胜千里 * 目标管理示意图 设立目标 符合SMART 行动/执行目标 自我靠拢 外部激励 监测与调整目标 修正目标 修正行为 分解目标 层层向下分解 横向分解 按时间分解 目标管理 计划阶段---制定绩效考评方案 采用什么方法进行考评？—— 考评分类 沟通 ＰＬＡＮ 设定