企划部年底工作总结与计划.docVIP

企划部年底工作总结与计划[1] 一．总的指导思想 企划部的主要职责分三个方面： 一是企业内部文化的建设； 二是企业对外的宣传形象构建； 三是产品品牌的建设和推广。 首先对2015年度的工作做总结，从而规划2016年度的工作纲要，确定为什么做、做什么、怎么做、做到什么程度。 二．2015年度总结 从公司整年的销售产值来看，2015年盈利状况并不乐观，公司投资与应该产生的效益没有达成正比，说明在各个方面我们还是做得不够，还需要进步和提高。总体来说，2015年是我们公司尝试的一年，吸收经验的一年，由于没有经验，很多事情都处理得不完善，归纳总结主要有以下几点： 1.目标不明确。公司之前没有制定目标指导员工工作方向，以致大家觉得做又不是，不做又不是，不是不忙，又不是很忙，不是没做，但是做了又不知道有什么用处的感觉。 .计划执行力度不够。感觉变化太多，好不容易制定一个目标计划，转三头两天的又不同了，想法太多，专注力不够，被扰乱的计划和思维也很多，所以到最后就成了没了计划、没了方向。 .部门之间联系不够紧密。采购、市场、企划三大部门应该更紧密联系，对于市场决策、采购产品，企划部应该介入，给予一定的建设性意见或者共同商讨方案。 .人员思绪不到位。再好的产品，再好的设计，如果没有得到基层员工的