2013年绿城项目管理手册-综合运营篇(修改版_)讲述.ppt

D3 管理者报告按时编制、上报管理者报告。 1. 编制《项目月度管理者报告》及附表，于每月5日前通过工作联系单同时报送公司运营中心、产品中心、营销中心、委托方。 1. 抽查1-2个月，要求提供《项目月度管理者报告》及流程记录。 @依据标准/模板： 1) GCS34000 委托管理项目操作大全（第二章） 2) GCS31010 项目计划管理标准 3) GCS31010模04-2010 项目月度管理者报告 @使用系统： 　OA办公平台 * 必 备 D4 绩效考核配合职能中心实施项目经营绩效考核。 1. 每年年底、项目总体/分期完成建设管理任务时分别编制、上报《项目年度经营报告》、《项目总体/分期经营报告》 ，经公司评审确认后报委托方。 2. 根据公司本部统一安排，配合完成项目绩效考核结果复核、澄清等事宜。 1. 要求提供《项目年度经营报告》、《项目总体/分期经营报告》及评审记录。 2. 要求提供考核结果复核、澄清等记录。 @依据标准/模板： 1) GCS34000 委托管理项目操作大全（第二章） 2) GCS31010 项目计划管理标准 3) GCS31030 项目年度经营管理考核标准 * 必 备 * E 前期管理 项目管理手册 I 综合运营篇 编号：GCM301-2013 章节名称 必备条款数 奖励条