2014一把手培训班实施方案.docVIP

宝钢集团梅山公司 第二期基层单位党政“一把手”培训班实施方案 （汇报稿） 2005年4月 对培训项目背景的理解 （一）党自“十六大”以来在推进改革和发展中提出了完善社会主义市场经济体制、科学发展观、加强党的执政能力和构建社会主义和谐社会的新观点、新主张和新政策。怎样在理论与实践的结合上全面地、系统地掌握“十六大”以来党关于改革和发展的指导思想和重大政策，并正确地、务实地贯彻到梅山企业发展和改革的具体实践中，这在提升梅山基层领导人员适应宝钢一体化和辅业改制变革中的领导素质与工作能力中，具有非常重要的现实意义。 （二）在宝钢新一轮发展战略背景中，梅山钢铁主业加快推进宝钢一体化进程，正在进入规模扩张、结构升级、管理创新和运营能力提升的关键时期。辅业改制在实质性运作中面临着与钢铁主业连动发展、产业体系再造、发展模式调整、经营机制创新、管理体制变革和职工利益重组等二次创业的重大问题。在积极、稳妥推进和全面完成梅山大发展、大变革的历史任务中，梅山基层领导人员面临着抓住机遇和应对挑战的严峻考验。 （三）2005年公司党代会报告中提出，“要紧密联系梅山实际，适应现代化企业管理和建设具有国际竞争力的钢铁企业的要求，以能力建设为重点，全面提升领导班子和人才队伍的总体素质”的要求。并将举办基层单位党政一把手培训班作为领导人员队伍建设的重点工作，明确该培训班的培训目标。 (四)2005年5月底6月初党支部书记培训班(210人)以党员先进性教育为主线,作为基层单位党政一把手培训有必要先进行党员先进性教育,为今后一把手上“党课”做准备。 二.对培训班的特点与培训重点的认识 根据公司组织部提供的资料，本次基层单位一把手培训班将有63名(不包括机关部室领导)学员。 其中，钢铁公司25 名，梅山公司38 名；行政领导50名，党群系统领导13名（双肩挑领导10名）；中青年领导38名，50岁以上领导25名。如果整体开设培训班，我们拟针对上述基层单位一把手的构成情况，在梅山推进宝钢一体化和辅业改制的背景下正确处理好实施中的四个主要问题： 钢铁主业和辅业的基层主要负责人集中在一起，如何突出在宝钢发展战略实施 中梅山钢铁主业和辅业连动发展的自身特点，实现基层单位一把手在战略层面上相互沟通的目的？ （二）基层单位的行政负责人和党群系统主要负责人集中在一起，如何将梅山企业管理和党建工作结合起来开展学习与交流，推进党建工作围绕公司发展、进入管理发挥作用？ （三）专业管理领导和生产厂领导集中在一起，如何在专业管理层和作业管理层的结合上贯通宝钢现代化管理理念？ （四）钢铁主业基层单位的主要领导基本年轻化，辅业的基层主要领导正处在新老交替之时。如何突出梅山企业发展中继承与创新的主题？ 根据2005年梅山公司生产经营工作会议、党代会和职代会提出的梅山发展战略规划（宝钢一体化和辅业改制）、生产经营目标、企业党建工作和领导人员能力建设要求，本次基层党政一把手培训班的学习和培训重点拟聚焦在下面三个方面： 1、紧密结合梅山企业发展实际，重点学习与领会科学发展观、加强党的执政能力和构建和谐社会的指导思想及其重点内容。 2、在更高层次上领悟在宝钢新一轮发展战略实施中梅山钢铁地块的发展和辅业二次创业的实质与基本要求。 3、针对梅山发展和变革的历史性课题，开展基于领导能力的培训、领导人员的党员先进性教育和体现宝钢核心价值理念的诚信教育。 三.培训课程模块与课程提纲 课程开发与设置的原则 在培训课程开发与设置中全面地、正确地贯彻2005年公司党代会报告中提出的“要 紧密联系梅山实际，适应现代化企业管理和建设具有国际竞争力的钢铁企业的要求，以能力建设为重点，全面提升领导班子和人才队伍的总体素质”的要求。 课程开发与设置的依据及参考资料 2005年宝钢集团干部大会、首届二次职工代表大会和预算计划会议上董事长谢企华的报告和党委书记刘国胜的讲话 2005年宝钢政工会议上党委书记刘国胜的讲话 2005年梅山公司工作会议文件及李总的主题报告、徐书记关于梅山公司精神文明建设的讲话和戴总讲话 2005年梅山公司党代会上徐国林党委书记的工作报告 2005年梅山公司职代会上李永祥总经理的工作报告 十六大政治报告及三中全会《关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定》、四中全会《关于加强党的执政能力建设的决定》 十届全国人大三次会议上政府工作报告 中国钢铁老总人大代表钢铁企业发展访谈（2005年3月中国冶金报） 《党员先进性教育学习读本》 培训课程的基本设想 培训课程模块：分两个阶段实施,112课时（每天8课时,共14天） 理论提高课程（32课时） 企业核心课程（16课时） 拓展性课程 （16课时） 课题研修 （8课时） 学习考察 （5天） 理论提高课程 1.保先教育动员---“党在我心中”党课