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安吉丰华豪生大酒店 安吉丰华豪生大酒店 安吉丰华豪生大酒店 制度培训 丰华安吉项目管理部 关于丰华安吉项目 经济合同管理办法（试行） 一、总则 1、为加强合同管理工作，依法维护公司的合法经济权益，有效防范经营风险，根据?中华人民共和国合同法?，结合本项目实际，特制定本管理办法。 2、本办法所指的合同是指丰华安吉项目（酒店和置业）与其他法人单位、其他组织或个人在生产经营活动中以平等主体资格设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。 3、合同管理是公司经营管理规范化的一项重要内容，管理的目的是以事前防范、事中控制为主、事后补救为辅的合同管理机制，来有效防范合同风险，为项目的有序开展提供法律保障。 ? 二、合同管理机构及职责 本项目合同管理实行统一管理、分级负责、归口管理。 1、项目办公室作为合同管理的领导部门，负责制订合同管理制度，指导、检查和监督合同管理工作，是合同归口管理部门之一，签署的原件其中一份存档于项目办公室指定的专人保管； 2、项目的财务部是合同归口管理部门，为项目所签订的所有经济合同（协议），在完成评审和盖章流程后，原件存档，并建立建全合同管理台帐。 三、合同授权管理及审批流程 1、合同授权管理：本项目（酒店和置业）对外签订的合同，需要由法定代表人或法定代表人授权委托人依法 依法以酒店或者置业的主体名义签订，未经授权不得擅自与对方订立合同。 2、合同审核