如读何管个人 2.docVIP

如何“管人” 摘要：所谓管人，用我们学科知识来说就是来说就是如何进行人力资源的管理。 人力资源是是社会活动中人的要素。包括一切一人为载体的内在的和外在服务于社会活动的因素。其主体是劳动者，实质内容则是劳动者参与社会活动所具备的各种特征。（通常概括为劳动能力），人力资源的内容包括体质、智质、心理因素、道德品质、能力素养、情商等。因此美国学者舒尔茨说“人力资源是第一资源，要从关注物质资源到关注人力资源。”人力资源管理就是通过一系列的管理安排最终满足国家、地区、组织的发展对人力资源的需要，同时也满足人的发展需要。人力资源管理有宏观和微观之分，宏观的人力资源管理是对一个国家或地区范围内的人力资源进行的计划、配置、开发、控制、调整等管理活动；围观的人力资源管理是一个组织的人力资源获取、整合、保持、开发、控制调整等活动。本文就以人力资源管理微观的角度（企业管理）来具体谈一谈“如何管人”。 关键词：如何管人，职能，措施 人力资源管理的概述 人力资源管理，顾名思义，是一种管理行为。是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。人力资源管理是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。即：企业运用现代管理方法选人、育人、留人和用人等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动根据人力和物力及其变化，对人力进行恰当的培训、组织和协调，使二者经常保持最佳比例和有机的结合，使人和物都充分发挥出最佳效应是指采用现代化的科学方法，对人的思想、心理和行为进行有效的管理（包括对个体和群体的思想、心理和行为的协调、控制和管理），充分发挥人的主观能动性，以达到组织目标。 企业的目标最终将通过其员工来实现为提高企业整体的业绩，们应把促进企业的成功当作自己的义务应努力寻求人力资源管理政策与商业目标之间的匹配和统一增强员工上班时间和工作内容的灵活性提供相对完善的工作和组织条件，为员工充分发挥其潜力提供所需要的各种支持维护和完善员工队伍以及产品和服务把人上升到资源的角度进行配置和管理，如何实现对人力资源的有效管理和配置，构建一个有效的人力资源管理平台和体系成为企业工作的重点。作为这个有效体系的构成部分，各大模块体系的完善和工作的展开显得尤为重人力资源规划组织结构的设置与调整人员计划的制定人力资源管理制度与费用预算招聘与配置招聘需求分析招聘准备招聘实施离职面谈 培训与开发建立培训制度制定培训规划培训管理培训效果评估 薪酬福利管理薪酬管理福利保险管理 绩效管理绩效管理系统的设计绩效管理系统的有效运行绩效考评的方法劳动关系管理劳动合同管理集体合同的协商和履行劳动争议处理制度员工沟通职业安全卫生管理 人力资源管理的六大职能是人力资源管理的重要组成部分，在企业的运营过程中发挥着不可替代的作用。这六项职能不是独立的，是相互配合、相互促进的。只有做到这六项职能的相互协调，才能把人力资源管理工作做得更出色。 新时期的人力资源规划与管理 把人力资源培养成人才团队是新时期人力资源管理的新要求。所谓人才是指具有一定专业知识或专业技能，进行创造性劳动并对社会做出贡献的人，是人力资源中能力和素质较高的劳动者。人才即优秀的人力资源也被定性为我国经济社会发展的重要资源。新时期的人力资源规划与管理就是培养、发展人才。服务发展、人才优先、以人为本、创新机制、高端引进、整体开发是我国目前人才发展的指导方针。那么具体到企业，该怎么发展储备人才呢？在下文具体叙述。 明确任务 明确任务就是首先要明白企业需要什么样的人才以及目前有什么样的人力资源。这样才能对人力资源做好更科学的规划。因此，首先，要做的就是职务分析与设计。对企业各个工作职位的性质、结构、责任、流程，以及胜任该职位工作人员的素质，知识、技能等，在调查分析所获取相关信息的基础上，编写出职务说明书和岗位规范等人事管理文件。人力资源规划把企业人力资源战略转化为中长期目标、计划和政策措施，包括对人力资源现状分析、未来人员供需予测与平衡，确保企业在需要时能获得所需要的人力资源。员工招聘与选拔。根据人力资源规划和工作分析的要求，为企业招聘、选拔所需要人力资源并录用安排到一定岗位上。 绩效考评。对员工在一定时间内对企业的贡献和工作中取得的绩效进行考核和评价，及时做出反馈，以便提高和改善员工的工作绩效，并为员工培训、晋升、计酬等人事决策提供依据薪酬管理。包括对基本薪酬、绩效薪酬、奖金、津贴以及福利等薪酬结构的设计与管理，以激励员工更加努力的为企业工作员工激励