子公司管理控制岗位的工小作职责.docVIP

子公司管理控制岗位的工作职责 委派董事岗位工作职责，如表15-2所示 表15-2 委派董事岗位工作职责一览表 岗位名称 委派董事 部门名称/编号 直接上级 母公司董事会 工作联系 内部 子公司董事会、子公司总经理 外部 母公司董事会 工作目标 维护母公司出资者的合法权益，实现母公司所投资产的安全运营和保值增值 序号 工作职责 负责程度 1 监督母公司董事会涉及派驻子公司的各项决议和重大规章制度的贯彻实施 全责 2 掌握派驻子公司业务经营管理状况、并负责向母公司董事会、管理层汇报 全责 3 对与子公司的重大风险事项或重大决策信息，及时请示上报母公司董事会 全责 4 提请召开并参加子公司董事会会议和股东大会会议 部分 5 参与制定子公司战略规划及投资规划，参与讨论、制定子公司年度生产经营计划 全责 6 年底向母公司董事会提交书面述职报告 全责 确认 我已准确理解并完全接受以上职责安排，并承诺全力履行以上职责 确 认 人： 确认日期： 生效日期 批准日期 子公司总经理岗位工作职责，如表15-3所示 表15-3 子公司总经理岗位工作职责一览表 岗位名称 子公司总经理 部门名称/编号 直接上级 子公司董事会 工作联系 内部 子公司各部门 外部 母公司董事会 工作目标 维护子公司日常经营管理活动正常运行，完成子公司生产经营目标 序号 工作职责 负责程度 1 主持子公司的经营管理工作，组织实施董事会决议 全责 2 组织制订子公司年度生产经营计划和投资方案，经董事会批准后负责组织实施 全责 3 拟定子公司内部管理机构设置方案 全责 4 组织拟定子公司基本管理制度 全责 5 组织讨论子公司重大交易或事项，将方案逐级提请子公司、母公司董事会审议批准 全责 6 提请子公司董事会聘任或解聘子公司副经理、财务负责人 全责 7 聘任或解聘应由董事会聘任或解聘以外的管理层人员 全责 8 年底向母公司董事会提交书面述职报告 全责 确认 我已准确理解并完全接受以上职责安排，并承诺全力履行以上职责 确 认 人： 确认日期： 生效日期 批准日期 子公司总会计师岗位工作职责，如表15-4所示 表15-4 子公司总会计师岗位工作职责一览表 岗位名称 子公司总会计师 部门名称/编号 直接上级 子公司总经理 工作联系 内部 子公司各部门、各科室 外部 母公司人力资源部、财务室 工作目标 保证子公司财务管理工作正常运行，保证母公司所投资产的安全运行，实现保值增值 序号 工作职责 负责程度 1 贯彻执行母公司财务政策及制度，并依此制定子公司的会计核算和财务管理制度 全责 2 制定子公司年度财务预决算方案和财务收支计划，分析经营成果和财务状况 全责 3 监督控制子公司的资金运作以及财务收支及决策项目和决策行为 全责 4 参与子公司重要生产经营管理会议，协助子公司管理者做好各项重大财务决策 全责 5 制止或纠正子公司违反相关财务法律法规和在经济上造成损失、浪费的行为 全责 6 负责子公司财会机构的设置和人员的配备；组织会计人员的业务培训和考核 全责 7 定期项目公司报告子公司的资产运行与财务状况 全责 8 年底向母公司董事会提交书面述职报告 全责 确认 我已准确理解并完全接受以上职责安排，并承诺全力履行以上职责 确 认 人： 确认日期： 生效日期 批准日期 “六心”服务评定标准 “六心”服务的评定是与公司考核结果、员工的服务态度和服务质量、工作能力和工作态度挂钩的，在严格考核的基础上进行评定的，对此，公司对各个门店的员工将实行动态管理的办法。现根据公司的规章管理制度，制定店铺员工“六心”服务评定考核办法，以促进管理的制度化、科学化、规范化、精确化。 1、什么是“六心”服务？ 所谓的“六心”是指信心，热心、用心、耐心、诚心和细心，而“六心”服务则是指用“六心”的标准来为每一位顾客提供最优质的服务。 2、“六心”服务评定的目的 （1）促使管理者公正、公平、客观地评价员工的工作表现，并对员工进行指导、培养和激励，引导员工纠正自己的工作态度和提高自己的服务质量。 （2）规范员工的服务态度，提高顾客的满意度，使得产品的服务质量深入人心。 （3）为员工的岗位动态管理、薪酬激励、职业发展提供客观依据。 3、“六心”