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存货包括下列三类有形资产：1、在日常生产经营过程中持有已备出售的存货，指企业在日常生产经营过程中处于代销售状态的各种物品，如工业企业的库存产品、商品流通企业的库存商品等。2、为了最终出售目前尚处于生产过程中的存货，指为了最终出售但目前尚处于加工过程中的各种物品，如委托加工物资、工业企业的在产品和自制半成品。3、为了生产供销售的商品或提供劳务将被消耗的存货，指企业为产品生产或提供劳务储存的各种物品，如工业企业为生产产品而储存的原材料、燃料、包装物、低值易耗品等。在企业管理的其他环节成本降低潜力不大的情况下，在降低存货成本上下功夫已经是成本管理和企业管理的最终所向。 1 石牛公司的存货管理现状及其特点 1.1 石牛公司存货管理的现状 石牛鞋业有限公司（以下简称石牛企业）是一家小型的制鞋企业，该企业的库存管理工作大部分仍是靠手工进行的。管理方式过于单一，单纯的靠经验来管理，因此，库存管理并没有一套完整，系统的模式，长此以往，必将对企业的发展不利。 1.2 石牛公司存货管理的特点 随着经济的发展，国家提出了要把推进中小企业信息化进程放在企业发展的优先位置，充分利用信息技术，不断提高企业应用水平，提高企业的开发创新能力、经营管理能力和竞争力。石牛企业在其信息化的进程中却缓慢前行，信息化程度很低，即使计算机接入了互联网，也仅仅用于文字和账表的处理，没有通过使用信息系统改变企业的管理模式和决策程序，致使企业对家底摸不清，对市场变化反应不灵。这种特点是由本企业库存管理的不足引起的。 2 石牛企业库存管理的问题分析 2.1 库存管理方式过于经验化 在日常的经营活动中，该企业完全凭经验和存货使用功能为依据进行分类管理，对所有存货采用统一的库存控制方式，并没有对重点存货进行重点管理，是一种较为粗放的库存管理；没有科学规范的方法，只是以足够多的的安全库存以应付企业经常面临的预期外需求，而不是根据不同存货的服务水平以及各自提前期来确定；库存控制仍然停留在库内各种存货的量上，没有意识到存货的积压能够造成企业流动资金的减少，对企业的影响很大。 对于库存的成本计算，每年底才进行一次，这基本是事后统计，对于库存的控制不能起到什么作用。存货管理中，注重了存货的收、发、存的管理和实物保全，但对存货的价值管理重视不够。 2.2 信息化程度低 根据相关报告显示，目前中小企业信息化存在的主要问题是，仍有相当数量的中小企业对信息化促进企业发展的作用、效果以及政府支持信息化建设的政策措施了解不够。在石牛鞋业有限公司中，虽然在几年前就开始购入计算机，并接入互联网，但是只是运用于普通的日常使用，而没有大范围的运用到业务中，更没有实施电子商务，由于信息化程度低，石牛企业经常出现账实不符的情况，库存管理者要及时完整地了解信息往往十分困难。 2.3 不能动态反映实时库存和消耗 管理效率低下。由于信息化程度不高，因库对于同一种材料的多次入库和多次领用，是很难计算实时库存的，即使材料入库和材料领用是采用集中记账方式，但又为材料的采购查询和消耗查询带来困难，因此手工记账方法根本难以提供材料的及时库存和消耗情况。同时，由于石牛企业的制鞋原材料和配件的消耗是一项经常性事物，材料库存涉及的材料种类繁多，数量不均，而且每天还会消耗大量的原料和配件，用手工的方式处理大量的出入库清单，还要及时核对实物，管理效率非常低下。石牛企业经常由于原材料库存数目不清造成采购不及时或过量采购，从而引发缺货损失或库存积压问题。 2.4 信息不能共享 库存管理上，仓库除了一本账簿记载着存货的收、发、存数量外，货品其他方面的基本资料很不健全，信息的收集与交换主要依靠手工来进行，使得存货管理的信息化程度低。虽然在对存货的核算上，也采用了会计核算软件，但它只能满足核算的需要。由于信息不能共享，各部门之间的沟通又不及时，生产部门根本不能及时了解库存状况，因此对于生产的组织和计划就显得被动和盲目：采购部门不能及时了解原材料的消耗和库存，无法把握和控制原材料采购的进度和时机；财务部门就无法真正进行成本核算和成本控制。在这种情况下，企业领导无法了解库存积压情况、缺货情况、现有生产情况等方面的准确信息，企业就无法下达有效的生产计划。同时，由于企业与供应商、经销商之间存货信息不能共享，使得整个供应链运行不畅。 2.5 存货控制缺少定期稽核制度 存货稽核只能通过实物盘点，目前财务只是核算各类存货的总账，明细分类账由仓库建立，原材料仓库、在产品仓库和产成品仓库分散，没有集中管理，没有一套完整的台账。财务部门通常不参与存货盘点工作，账实是否相符无法确定。 3 加强库存管理的措施 3.1 组建企业物流管理中心 一般石牛企业仅限于存货的保管和配送，并没有起到降低库存成本和提高服务水平等职责。应组建企业的物流管理中心，监控库存情况并做好库