成本与谈判资料.ppt

第一讲：如何设定采购管理的绩效目标？ 第二讲：如何编制采购成本预算？ 第三讲：如何避免不必要的采购成本？ 第四讲：如何分析供应商的报价？ 第五讲：影响采购谈判效果的因素有哪些？ 第六讲：如何制定谈判的计划？ 第七讲：如何实施有效的谈判？ 第八讲：如何降低采购物品的库存成本？ 第九讲：如何通过招投标进行有效的“砍价”？ 确保__采购质量__ 送货单（单品）质量合格率＝_质量合格单数 ÷总到达单数 _采购成本 不断降低 采购费用控制率＝采购实际÷__采购预算_ 避免_断料 送货单按时率＝__按时到达的单数_÷计划到达单数 管好_库存__ 缩短__LT____ 供应商的__订单响应时间_ 公司__采购时间 获取_利润_ 投资回报率ROI＝_利润/资本 __原材料性采购_（与销售的数量直接挂钩） ___运作性采购 _耗材备件性 采购（MRO-Maintenance, Repair, Operating） _营销性_采购 物流采购 行政、后勤性采购 __项目性_采购 同一供应商，_每次不同_的产品 每次采购，_供应商都不同_ 商贸性采购 _定购性______ __自营性（沃尔玛） 准确编制并控制__采购成本预算_ 不断完善并严格执行_采购制度体系 _恰当地_确定采购规格和要求 _通过招投标_进行有效的“砍价” 通过采购谈判进行有效的“砍价” 合理设定采购物品的_库存水平__ 降低采购_运作