安徽财经大学国贸学院-开题报l告-081贸经1-左雷-200825020.docVIP

安徽财经大学国际经济贸易学院2012届 本科毕业论文开题报告 论文题目 论我国零售企业采购成本控制 所 在 班 级 081贸经1 姓 名 左雷 学 号 200825020 指导教师及职称 刘玉荣 讲师 填 表 日 期 2011-11-05 二○一一年十一月 一、简表 学生简况 姓名 左雷 性别 男 学 号 200825020 入学时间 2008年9月 所在班级 081贸经1班 论文题目 中文 论我国零售企业采购成本控制 英文 Research on purchase cost control of Chinas retail enterprises 关键词 中文 零售企业；采购成本；成本控制；自有品牌；第三方采购 英文 Retail Enterprise；Purchasing Cost；Cost Control；Private Brand；Third-Party Purchase 注：（1）中文题目不超过20个汉字。（2）关键词3-5个，英文关键词为中文关键词的译文，英文关键词首字母大写，所有关键词之间用分号隔开。 二、选题依据（本项内容可以加页） 1．说明选题的意义，2．综述国内外有关选题的研究动态和自己的见解，3．与选题相关的主要参考文献（以中国期刊网的参考文献标识为准，最好不少于15个，并有一个以上的英文参考文献）。 1．关于本论文的意义，可以从理论和实践两方面来讲 首先，从理论上讲，采购处于整个供应链的上游，是当今企业打造核心竞争力，取得竞争优势的关键一环。有效的采购成本控制对于零售企业在取得价格、质量、品种、服务和时间这五大方面的竞争优势中都具有极大的作用，可以使企业在保障供应中形成独有的竞争优势，获得持久发展的动力。因此零售企业采购成本控制既是零售企业降低成本增加盈利的一个关键要素，也是我国现代零售业发展的必然趋势。 其次，从实际出发来看，在我国竞争日益激烈的零售市场，国外零售业巨头如沃尔玛、家乐福、乐购等频频布局，攻城掠地，所依仗的就是其巨大的竞争优势，尤其是其采购成本优势是国内零售企业所无法企及的。如上所述，采购是企业取得竞争优势的首要环节，是提升企业竞争力的关键。因此，切实有效的提高我国零售企业采购成本控制水平，打造科学的管理控制模式，形成独特的采购成本优势，就成为了我国零售企业发展壮大的关键。所以，对采购成本控制的研究就具有了相当重要的现实意义。本文主要探讨我国零售企业采购成本控制中存在的问题并提出一些可行的措施，对我国零售企业的经营与发展具有一定的参考价值。 2．综述国内外有关选题的研究动态和自己的见解 国内有关选题的研究动态： 刘明、沈俊娜（2006）使用采购成本的传统定义，将采购成本定义为“采购过程中的购买、包装、装卸、运输、存储等环节所支出的人力、物力、财力的总和”。并从采购价格，采购部门管理，运输费、仓储费、保险费等费用，缺货成本四方面提出改进措施。范晓英（2010）强调了零售企业控制采购成本以保持商品的价格竞争力和企业的经济效益的重要性。潘福林、毕媛媛（2006）则从零供双方合作共赢的角度讨论了供应链管理中建立战略联盟关系的必要性和存在的障碍，明确指出零供双方要建立一个平等互利的合作关系，要相互监督，相互制约，共同发展。谭少柱（2011）从TCO的视角出发，描述了制造企业与零售企业采购TCO总成本的不同构成要素，并进一步对比分析了两种类型企业的采购成本控制策略。周涛、程钧谟（2002）则在对传统物流采购模式进行分析的基础上，详细讨论了供应链环境下第三方物流采购的作用、功能、流程和革新，指出了第三方物流采购在供应链运作中的重要性。 国外有关选题的研究动态： Henrik Agndal和Ulf Nilsson（2007）研究发现，将作业成本法应用于长期采购管理过程中，会产生与供应商关系管理相关成本，这些成本使作业成本法的应用遇到了困难。TCO概念和与其非常相似的生命周期成本概念在国外已经被讨论，且以经验与案例研究为主。Jean Nollet等（2005）从利润、供应市场、集团规模、成员关系、受益人等五方面讨论了加入采购联盟实施联合采购的优势和劣势。Pervez N.Ghauri（2008）探讨了全球供应网络对零售业的市场驱动战略的有益支持和贡献。Dothang Truong（2008）通过网上调查359位专业采购人员，研究发现电子采购能够积极推动电子商务的发展。Jon Edgell（2008）总结