安质部年度工用作报告.docVIP

2011年安质部工作总结和2012年工作思路 2011年工作总结 2011年在公司正确领导下，在各个职能部门的支持和配合下，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，强化安全生产责任意识，狠抓安全管理制度、措施的落实，加大安全宣传教育力度，定期不定期地开展安全生产大检查，积极实施安全生产专项治理，层层落实安全生产责任制，遏制了安全生产事故的发生，稳定了项目部安全生产形势，圆满完成201年初制定重特大事故为零、轻伤事故以上为零、无重大生产、设备、火灾事故、环境污染事故、职业病发率为零的安全生产目标。在各位员工的努力拼搏下，理清思路，正确理解公司的总体部署和要求，兢兢业业地工作，确保了各项工作的落实。　　 现将一年来的工作开展情况总结如下：一、加强安全生产的 2011年安质部认真落实部门管理要求明确安全生产领导责任制，建立健全安全生产工作责任制度、事故隐患排查制度、安全检查制度、例会制度和安全教育制度，认真贯彻上级关于安全生产工作的会议精神及时召开会议，分析我项目部安全生产形势，安排部署安全生产工作；组织各班召开安全学习会与安全生产副经理、项目总工、安全员、各班组长签订安全生产责任书，明确了各自承担的责任，进一步增强了安全责任感和使命感使广大职工关心安全、重视安全、支持安全生产工作二、安全质量标准化全面铺开为了能使标准化顺利实施，施工现场给予帮助和指导，解决在实施过程中所出现的问题和困难。通过一的，施工现场的场容场貌设置得到规范，安全防护设施趋于标准化、定型化，安全生产管理得到加强，文明施工得到质的改善。标准化的全面铺开为提高的安全生产管理水平打下了坚实的基础。、安全检查力度进一步加大。安全工作作为企业生命的保障不容忽视。因此，按照年初制定的目标，我部将安全检查工作定为本年度的工作重心：（一）检查形式增多。联合检查、定期检查、专项检查、日常检查、突击检查等多种形式并举；（二）检查频次提高；（三）检查项目增加。在《标准》的基础上，根据实际情况，增加了对公司文件的执行、安全会议的落实、安全员工作日记的记录以及安全等情况的检查；（四）检查内容细化。在检查大项的基础上，更注重细节工作的认真性和严肃性，如各电缆线接头是否超标、安全内业的编写是否合格、各种记录是否真实等细节问题，因为细心的态度更能体现工作的责任感，细部工作更能影响全局，“细节决定成败”；（五）检查对象有所转变。安全员是施工现场安全管理的第一负责人，人的优劣直接影响工作成绩的好坏。真正体现我公司“以人为本”的管理理念，才能促使他们尽心做好各自的本职工作（六）整改要求更为严厉。在检查过程中，对各类安全隐患逐一排查，填写检查记录定人、定措施、定时间限期整改，必要时要求项目部必须停工整改和安全员旁站监督整改。同时要把重大隐患当作反面教材，举一反三、认真总结；在元旦、春节、“五一”、国庆节等特殊期间前后在项目部开展安全生产大检查，检查侧重于查找安全隐患，并加大其整改及处罚力度，从而把安全隐患消灭在萌芽状态三、积极开展宣传教育，努力提高项目部管理人员及职工的安全生产意识 尽管各项工作已取得新的进展，安全生产形势开创了新局面，但总体来说，项目部及施工现场的安全管理深度与我们所期望的高标准的要求仍有不小差距，仍有很长一段路要走，主要体现在： 一、项目部管理层对安全的重要意义未有深刻认识，抱有侥幸心理。安全管理执行力不强、软弱松散，“安全第一”仍是一个口号，而未真正落到实处。当安全与生产发生矛盾时，管理者片面强调生产进度，令安全为生产让步，忽视安全的重要性，使“管生产必须管安全”成为一句空话。作为项目的第一责任人，管理者对施工现场存在的安全隐患视而不见，甚至带头违章指挥，轻视应付。孰不知，隐患不可怕，管理者不负责任的工作态度才是安全管理的最大隐患。 、队伍的整体素质亟待提高。队伍作为施工现场的作业群体是项目管理的首要对象，也是安全管理的重点和难点，队伍素质的优劣直接影响项目部及公司的管理成效。作业人员随意拆除防护设施、不正确使用劳动保护用品、违规用电、违章操作等时有发生，虽经反复教育和处罚，此等情况仍难以杜绝。可以看出，队伍素质不高，管理水平低下是事故发生的主要原因。、安全投入不足，力度不够。一方面表现是设备老化、磨损严重、维护保养不及时、带病运转。如施工机具安全防护设施损坏、丢失后维修不及时；电闸箱、电缆线、漏电保护器、气瓶压力表损坏后迟迟不予更换等。另一方面，灭火器等消防设施年久失效不及时更新，安全帽、安全网以及其它防护用品、材料质量不合格、以次充好等，给冒险作业的工人带来不安全因素。加之于工人取暖设施不完善、生活必须品配备不足等，也为事故的发生埋下了安全隐患。 、在内业与外业方面，也存在很多问题。一方面，部分指导性内业编制质量不高、考虑不周全，如各类事故应急救援预案