实效的企读业薪酬系统.docVIP

实效的企业薪酬系统，具备吸引人才，激活人才，留住人才的强大功能，您知道如何通过智慧的薪酬设计，做到：1、满足员工的安全感，让团队的心留下来；2、激活团队斗志，让一部分人先富起来；3、增加企业磁场，让精英人才走进来；一切都在《卓越工程》高端课程中揭晓！ 您是否考虑过通过股份或者分红的利益分享方式，激发团队的动力？是否又不知如何找到有效的并可以控制风险的分配方式？股权收益如何分，什么时候分，怎么分，分给谁，才能产生最大的生产力，并且能够保证公司的持续动力和利润，退出机制如何建立？一切都在聚英《卓越工程》总裁高端课堂！ 公司扩张的死穴：认为有钱，有人，有市场，就具备了扩张赚钱的条件，而事实确是亏得血本无归；公司扩张的根本要素在于：成熟的商业模式，完善的组织系统，有效的分配机制。如何建立独特客户价值的商业模式，如何打造可自我复制的组织系统，如何设计激活人才的薪酬机制，尽在《卓越工程》总裁高端课堂！企业没有实效绩效考核系统，员工就从狼变成羊，做事结果越来越少；优秀人才就留不住；通过绩效考核杠杆，激活人才，倍增利润，必需回答：指标如何从模糊到量化；方法如何从复杂到简单；执行如何从权谋到规则；团队如何从抗拒到习惯；实施如何从运动到持续？一切尽在聚英《卓越工程》高端总裁课堂传统人力资源四大悲剧：外边的人进不来（到哪里找那么好的人）；里边的人起不来（爱上一个不该爱的人）； 起来的人留不住（爱上一个不回家的人）；留住的人激不活（培育一个残废的人）； 企业人才军备竞赛已经打响，如何采用营销方式改造招聘系统，如何获得实效的用人方案和留人系统，尽在《卓越工程》卓越企业=卓越系统+卓越团队，卓越企业的特征：1、老板解放，老板不经营企业，而是运营企业，身在其外，才不会迷失；2、激活团队，团队的动力依靠有效的机制激发，如何进行企业机制创新？3、持续利润，没有利润空间只有一个原因，商业模式有问题；4、自我复制，如何打造标准化系统，完成企业扩张？卓越工程总裁研修班，通过团队系统，激活企业的魂，找到全员持续动力的按钮；通过组织系统，激活企业的人，找到人才输出通路；通过商业系统，激活企业的事，提高利润率和重复购买率，10倍利润，10年增长；通过资本系统，激活企业的钱，利用资本放大器，收获100收益。企业最大的创新是机制的创新，高手都在改变机制，低手都在改变人，好的机制，能让魔鬼变成天使。企业要少定制度，多定机制，制度约束人，机制激活人.跨国公司的机制不能学，太强硬，国有企业的机制不能学，太温柔。聚英5R执行模式，为中国民营成长型企业量身打造的执行管控机制，彻底改变管理模式。高手都在运营企业，只有低手才经营企业，老板只有进入身处其外的运营境界，才能实现自我解放，团队独立；没有运营系统，目标再美好也没人关心；决策再完美也是赌博。企业薪酬绩效系统的癌症：1.薪酬没有想象力，抬头见顶，员工没有暴富的机会，人才无法激活;2.绩效没有考核力，越考矛盾越大，而不是动力越大3.薪酬绩效的设计以利润为本，而不是以动力为本，员工的真实需求是发财、升官、甚至当老板;4.薪酬绩效只以结果论英雄，最后越是能人，越是恐怖分子。;高手都在找人才通道，形成人财流入；低手都在找人才，形成人财两空。真正的人才是招不来的，要么吸引人才，要么激活人才，要么留住人才。 卓越不是神奇，卓越离覆灭只差一步，要么卓越，要么死亡，没有半死的灰色地带，想想10年前的摩托罗拉，5年前的诺基亚，今天的苹果，企业家要么卓越，要么在卓越的路上 高手都在向内改变，解决内部困惑；低手都在向外改变，解决外部困惑；硬件赚钱递减，软件赚钱递增，企业不能只练武，不练功，没有内功和灵魂的企业注定消亡！业绩背后是团队，团队背后是文化，文化背后是心态，心态背后是投资；中国成长型企业最大的危机就是从总裁到员工面临集体商业文化的迷失。注意：您最关心的如何设计高管薪酬？如何打造团队高效执行力的高端总裁研习会来了！6月6、7、8，石家庄美丽华大酒店！您考虑过企业未来三到五年后靠什么去竞争吗？您考虑过您为什么天天忙得不可开交吗？您考虑过跟着您的员工未来的出路在哪里吗？如果老板天天陷入事务当中，这家企业是很难做强做大的！老板要学会建设组织系统：通过一个合理的机制、合理的分配方式，让员工为了自己而去为这家企业的发展操心。6月7、8日石家庄将举办《卓越工程》总裁研习会，现场实战内容：教您如何建立一套科学的企业系统！如何科学的设计薪酬，如何有效地导入绩效考核，从而达到激活团队、持续利润、解放老板！ 西点资讯特大喜讯：经由西点董事长刘总及核心层的商讨，关于6月7、8号的自主课程，最新行销策略将公布于众，请屏住呼吸，准备好情绪接受这个特大喜讯，此次机会如果你把握住了，将会为你创造不可思议的结果，将会获得超你想象的收入，准备好了吗？最新策略是：本次前100名报