宣酒样本：被“数逼”出来的幸福路.docVIP

宣酒样本：被“逼”出来的幸福路 作者：李健????文章来源：同行杂志????点击数：3572????更新时间：2012-7-9 ???? ????我们是按照国际品牌的标准来建设宣酒的品牌，宣酒集团在品质建设和品牌打造上走出了一条自己的路。而构建和谐的劳动关系，是我们宣酒腾飞的内因。 金手铐和董事长股份稀释?? ??? 解决高管团队的激励和和谐，我们用了跨国公司的做法，我们叫“金手铐”： ? 　所谓金手铐就是让高管人员持有公司的股份，分享企业发展的成果。买下这个企业时，股权设置我占有90%，我现在仅仅持有公司的57%的股本，将来还要进一步稀释。实际上是用于对高管团队的激励。我们高管团队一共有13人，持有余下的近40%的股份。 ? 　这种做法有两点好处，第一点好处，就是不让股份过分分散，过去国有企业改制，往往让企业的所有人持股，决策上有隐患；第二点避免股份过分集中。很多民营企业是一股独大，当企业做到几亿、几十亿的时候，高管团队如果仅限于只能够拿到100万、200万的年薪，心态就会极为不平衡，出现高管成员之间的代沟、跳槽。除了“金手铐”，还有一个“金降落伞”，才能够避免一个快速发展的企业在将来出现这样一些特殊的发展情况。 ? 　用了金手铐以后，高管团队形成了一个什么样的局面呢？一般的民营企业的一把手是一个发动机，其他的人是齿轮，是螺丝，能够磨合好，那么这台发动机就是健康