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对电网企业实施财务共享服务中心的探讨 【摘要】在大型跨国企业集团的财务管理中，一种新兴的管理模式呈现出来——财务共享服务中心，这样的一种财务管理模式，可以促使企业营运成本有效地降低，进而提高财务的管理效率。有利于集团的战略发展得以实现。鉴于这种状况，笔者着重从：电网企业实施财务共享服务中心的条件、积极地建立财务共享服务中心的思路，这两个方面进行深入地探讨，旨在为电网企业实施财务共享服务中心的构建、共享。促进电网企业实施财务的良好管理。 【关键词】电网企业；财务共享；服务 在许多大型集团公司中，财务共享服务中心已经成为了一种全新的财务管理模式，值得推广。在大型集团公司财务管理中，可以有效地达到对公司财务职能的分散和重复给予有效地解决，同时促使成本运作降至最低点。本文从两大方面进行剖析。 1.在电网企业中，积极实施财务共享服务中心所需的必备条件 当前，我国的各大电网企业，都在积极地推行着三大集约化的管理、五大规模化管理，积极地推进了企业间的协调运作。 1.1三大集约化的管理 这里所说的三大集约化管理主要指物资资源、财务资源、人力资源，这三大资源的集约化管理。 第一，对人力资源所进行的集约化管理。为了达到对人力资源的集约化管理目标，应该积极地制定出标准规范的管理规章制度，为各项机制的正常运转提供保障。 管理措施有以下方面：实施定编、定岗、定员，考绩、考勤、考试等制度等；积极地制定人力资源