小微企业培个训应当怎样做？.docxVIP

小微企业培训应当怎样做？小微企业虽然极度需要人才，却难以投入大量人力、财力及精力到培训当中。那么，小微企业培训应当怎样做呢？?翁映斌　我爱我家企业培训部培训专员小微企业的人才发展首先要聚焦于人才的“选用”，然后才是“育留”。小微企业对于人才的需求，比起大企业来说，有过之而无不及。即使这样，也不能“饥不择食”，否则，岗位不胜任或者人才流动所造成的成本，将给小微企业带来危机。?小微企业培训首先要对自己的人才需求有明确的认知，如果招来的人直接能用，则能大大缩减初期培训的时间成本和经济成本。培训方面可以做好知识的沉淀和分享，如果能够进一步完善OJT（On the Job Training）体系，培养组织的学习氛围，积淀学习文化，小微企业一定能逐步发展壮大。?培训方式方面，通用技能的培训可以通过企业内部管理者的交流，如让某些擅长时间管理的人讲授时间管理课程，形成教学相长的氛围。对于内部无法弥补的短板就要聘请外部专家来协助解决了，或将有迫切需求的相关人员送出去培训，回来后进行二次传播和学习转化。?任何组织，只有高层重视学习文化，整个组织才会有良好的学习氛围。很多小微企业在刚起步时，其领导都特别重视企业培训，希望企业培训能为企业带来实际效益。然而，随着业务的展开，受其他成本限制，培训就变得可有可无了。?其实，小微企业领导与培训部门之间存在一定阶段的“蜜月期”。所以，培训部门要注意在蜜月期做出一些