小成企业年度利润分配预多案.docVIP

2006年度利润分配预案 ××公司2006年度主营业务收入 元，主营业务成本 元，管理费用 元，全年利润总额 元。按照相关法律规定及公司章程提取企业所提税 元，法定盈余公积金 元后，可向股东分配的利润为 元。按集团公司意见，向股东分配利润 元，按持股比例股东甲分利 元，股东乙分利 ，股东丙分利 元。留利 元。2005年度××公司净资产收益率为 %，国有资本保值增值率为 %。“六心”服务评定标准 “六心”服务的评定是与公司考核结果、员工的服务态度和服务质量、工作能力和工作态度挂钩的，在严格考核的基础上进行评定的，对此，公司对各个门店的员工将实行动态管理的办法。现根据公司的规章管理制度，制定店铺员工“六心”服务评定考核办法，以促进管理的制度化、科学化、规范化、精确化。 1、什么是“六心”服务？ 所谓的“六心”是指信心，热心、用心、耐心、诚心和细心，而“六心”服务则是指用“六心”的标准来为每一位顾客提供最优质的服务。 2、“六心”服务评定的目的 （1）促使管理者公正、公平、客观地评价员工的工作表现，并对员工进行指导、培养和激励，引导员工纠正自己的工作态度和提高自己的服务质量。 （2）规范员工的服务态度，提高顾客的满意度，使得产品的服务质量深入人心。 （3）为员工的岗位动态管理、薪酬激励、职业发展提供客观依据