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层层技巧 助您破解企业岗位描述之困惑 大中小 　　恰当的进行岗位描述是人力资源管理的基础，其作用主要体现在以下几个方面： ???????1. 根据岗位描述所界定的任职要求进行人员的招聘、选拔和任用； ?????? 2. 基于岗位描述的职责进行岗位价值评估，并进而确定岗位的薪酬水平； ?????? 3. 基于岗位描述的职责提取岗位绩效指标，以对任职者的绩效进行管理； ?????? 4. 根据岗位描述的任职要求分析任职者的培训需求，进行培训管理； 　　然而，大多数企业开展岗位描述工作的效果并不十分理想，一方面是各级管理者和员工的投入不够，容易导致岗位描述效果打折扣甚至最终导致流产；另一方面，岗位描述中的很多技术问题难以解决，比如： ????? 1. 如何概括每一个岗位的职责要点或描述岗位设置的目的，使得岗位相关人能够快速了解岗位的概况； ????? 2. 岗位职责任务描述到什么程度，是每一个小的任务都写进岗位说明书，还是仅列出岗位职责的条目； ????? 3. 各个岗位的权限如何进行界定？如何确保权责匹配，同时又能与公司文化、不同任职者的能力素质等相匹配？； ????? 4. 任职要求如何界定？岗位描述要为今后的招聘、培训等工作提供基础信息，如果目前任职人员的能力不是很理想，怎样描述才能够平衡现有任职者的能力、理想的任职能力和可以获取人才的能力三方面的关系； ?????? 5. 每一