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工业设计的流程、管理和评估 刘观庆 一、设计管理 设计管理在工业设计的不同历史时期和不同的国家有着不同的理解。其形成是在上世纪六七十年代，首先在英国、然后在美国、日本等国家的企业、学校、设计组织等进行探讨。 就企业而言，设计管理是企业管理的一部分，包括设计政策、设计组织和设计活动的管理。企业通过确立明确的设计战略和设计政策，提供良好的设计环境，组织健全的设计部门，调动设计人员的创造能力，制定设计计划，有效地控制设计流程，实施各项设计活动，在产品开发、企业文化创造与传播等方面更好地发挥设计的作用，使之成为企业经营的重要资源。 企业内的设计管理可以区分为企业设计管理、设计组织管理、产品设计管理三个层面，企业设计管理是战略水平的管理，是根据企业的经营战略确立设计目标、制定设计政策和策略、强化设计组织、维持设计水准、进行设计监督与考核，更好地发挥设计在企业经营中的作用。设计组织管理是战术水平的管理，是对设计部门工作的管理，包括组织、人事、经费、知识产权、设计方法和程序、设计评价、设计委托等的管理工作，以及通过设计研究活动，提高设计部门能力，确保企业设计目标的实现。产品设计管理是实施水平的管理，包括制定产品开发计划、组成设计小组、确定设计流程、组织设计业务、控制设计质量、保证设计项目的顺利完成。有的称之为设计专案管理。 随着市场环境的变化和知识经济时代的到来，企业对设计管理提出了更高的要