经济指标控制.docVIP

2014-2015年能源管控中心经济指标控制 为了更好的落实公司的降本增效工作，夯实管控职能，实行全过程管理，逐步实现管理从细化向量化转变；深入开展成本倒推、层层分解，以降本增效、提升指标、对标挖潜为抓手；持续推进能效提升计划，提升能源效能，实现管理向管控的职能转变；切实降低成本，提升企业管理水平，在确保水、电、气系统安全运行的前提下实现全年经济指标。现就主要经济指标分解如下： 一、电气作业区 指标控制项 月计划 考核内容 考核人员 考核比重 1.吨钢耗电（KWh/t) 252 每增减1个点，±500元。 薛军、赵明科、李景民、任鹏、史韩龙、刘旺民、梁彭斌、王晓民、王硕、樊超、屈喜平、刘红伟、李海丽、王辉、吉向阳、徐生田、李辉、陈红丽、陈春侠、马永安、宁西刚、郭兵杰、潘永志、马亿红、李鹏、龙娇及所有班长 科级人员占总考核金额的50%，其他人员占50%。 2.电力系统 零影响 内部影响1次一般事件经济损失在10万元以下，考核-2000元，重大事件经济损失在10万元以上，考核-5000元。 3.功率因数 0.94 0.94，±500元。 4.成本费用 月计划 每增减10000元，±500元。 5.用新环水量 1610 每月增减100方，±200元。 能源科提供数据 6. 用电量 38900 每月增减1000度，±200元。 控制措施：1、电力调度严格控制公司各生产单位大型设备的停开机时间，做好能效因子识别工作，规范设备开停机管理，使设备的利用率最优化。 2、对各段高、低压电容器进行适时投切。 3、对于已投运的变频改造项目，严格做好设备的日常维护保养，严格控制其设备的停开机，确保设备的经济运行。 4、按计划实施1#2#高炉水泵节能改造工作，确保改造效果达标。 5、按计划实施炼钢老区二次除尘风机变频改造工作，确保改造效果达标。 6、每周上报本单位的所有消耗情况，并详细说明节超原因从中找出差距和存在问题。 二、气运作业区 指标控制项 月计划 考核内容 考核人员 考核比重 1. 转炉煤气回收(M3/t) 老区93， 新区108。 每增减1个点，±200元。 刘欣、薛爱民、刘红斌、余曾军、张军民、赵峰、李刚、薛利平及所有班长 科级人员占总考核金额的50%，其他人员占50%。 2.充瓶 每月充1000瓶 超出计划每瓶奖3元，受奖人员为充瓶班所有人员。 3.煤气放散 零放散 在炼钢正常生产下因内部原因每放散1炉，考核-100元。 4. 成本费用 月计划 每增减10000元，±500元。 5.用新环水量 52220 每月增减1000方，±200元。 能源科提供数据 6. 用电量 5656000 每月增减10000度，±200元。 7.煤气回收量 老区1255万 新区2960万 每月增减20000方，±100元。最多奖罚不超过2000元，炼钢检修按对半考核， 控制措施：1、加强对设备维护保养，减少设备故障对转炉煤气回收的影响。 2、加强和炼钢沟通，利用炼钢检修间隙做好设备维护工作，杜绝因沟通不到位放散。 3、不断提高工艺人员操作水平，提升转炉煤气回收量。 4、每周上报本单位的所有消耗情况，并详细说明节超原因从中找出差距和存在问题。 三、巡检作业区 指标控制项 月计划 考核内容 考核人员 考核比重 1.1设备事故影响 1.2煤气平衡 零影响 影响气柜或局部管道煤气输出或停止每天考核-1000元。 吉宁波、兰小红、孙林峰、罗喜洋、薛智增、白青刚、孙仁毅、白鹏及所有班长 科级人员占总考核金额的50%，其他人员占50%。 2.煤气放散 零放散 2. 1三阀组转炉煤气在炼钢正常生产下因内部原因每放散1炉，考核-100元。 2.2集中放散1000方，考核-200元。 3. 成本费用 月计划 每增减10000元，±500元。 4.用新环水量 15000 每增减500方，±200元。 能源科提供数据 5. 用电量 32800 每增减1000度，±200元。加压站用量为1.8万不开机时剔除。 控制措施：1、加强对设备维护保养，减少设备故障对转炉煤气回收的影响。 2、加强和气运、生产科沟通，利用炼钢检修间隙做好设备维护工作，杜绝因沟通不到位放散。 3、不断提高工艺人员操作水平，提升转炉煤气回收量。 4、每周上报本单位的所有消耗情况，并详细说明节超原因从中找出差距和存在问题。 四、脱硫作业区 指标控制项 月计划 考核内容 考核人员 考核比重 1. 265脱硫月停机时间 24h 每升高1小时，考核-200元 程岗、雷东峰、梁金涛、王龙、师扬、刘婷、亢卫东、吉黎明及所有班长 科级人员占总考核金额的50%，其他人员占50%。 2.400脱硫月停机时间 0h