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第二章 现代企业组织 教学目的：使学生了解企业组织及组织机构、组织结构的基本类型，明确组织功能的内容，把握组织变革的内涵，提高学生解决组织问题的应用能力。 教学要求：明确阐述企业法律形式、组织基本类型、组织变革的基本内容，理论联系实际，提高学生对企业组织问题和组织工作的理解，把握组织原理的精神实质。让学生深入实际，到企业中去认识不同类型组织的组织结构的差异性，熟悉企业组织的内容，了解当今现实生活中组织的现状。 教学内容：企业法律形式、基本组织结构、组织变革 教学重、难点：组织结构、组织变革 教学课时：3 第一节 企业法律形式 这种组织形式是按照财产关系和法律责任划分的企业类型。 个体企业：（单个业主制企业、独资企业） 概念 个体企业是由业主个人出资兴办，由业主自己直接经营的企业。业主享有企业的全部经营所得，同时对企业的债务负有完全责任，如果经营失败，出现资不抵债的情况，业主要用自己的家财来抵偿。 基本特征 ①企业的财产和投资者的私有财产在法律上并无区别，企业经营的盈亏均由投资者个人单独承担，对企业债务负无限责任。 ②企业经营权和所有权合而为一。 3．属自然人企业。： 合伙制企业 概念 合伙制企业是由两个或两个以上的个人联合经营的企业，合伙人分享企业所得，并对营业亏损共同承担责任。它可以由部分合伙人经营，其他合伙人仅出资并共负盈亏，也可以由所有合伙人共同经营。 多数合伙制企业规模较小，合伙人数较少。 基本特征 ①各合伙人仍然是权利、义务的主体，即企业的权利义务主体及法律关系在合伙人本身，而不在合伙企业（人的联合）。 ②合伙人的财产为合伙人所有，合伙人各自直接拥有合伙的财产，不成为企业所有。 ③企业的债务，除合伙企业的财产外，为合伙人负连带无限清偿责任。 ④在合伙中，合伙人一般都是其他合伙人的代理人，有权代表整个合伙企业承担法律责任。 属自然人企业。 公司制企业 概念 公司制企业是由两人以上依法集资联合组成，有独立的注册资产，自主经营、自负盈亏的法人企业。 公司是法人，在法律上具有独立的人格，这是公司制企业与个体企业和合伙制企业之间的重要区别。公司这种企业形式更能适应市场经济发展的需要，是现代企业的主要形式。 特点 ①公司是法人。 ②公司对企业债务以其法人财产为限承担有限责任。 ③公司分为有限责任公司和股份有限公司。 属法人企业 ㈠有限责任公司（非公众公司） 1．概念 有限责任公司是指有两个以上股东共同出资，每个股东以其认缴的出资额对公司行为承担有限责任，公司以其全部资产对其债务承担责任的企业法人。 2．特征 限定股东人数（2—50人）。 资产不分为等额股份（协商确定）。 公司不公开发行股票。 股东的出资份额在公司其他股东同意的条件下可以转让，但转让要按规则进行。 设立程序简便。 ㈡股份有限公司（公众公司） 1600年产生的英国东印度公司被认为是世界上第一家股份有限公司。 概念 股份有限公司是指注册资本由等额股份构成，并通过发行股票（或股权证）筹集资本，公司以其全部资产对公司债务承担有限责任的企业法人。 特征 全部资本划分为若干等额股份。 股东以其所认购股份对公司负有限责任。 公司可向社会公开发行股票。 股东数不得少于规定数，但没有上限。 股东只对公司负责，不对公司债权人负责。 需向社会公开其资产负债，经营损益等财务状况。 第二节 企业组织结构 一．组织结构的建立原则 （1）目标原则 （2）统一命令统一指挥原则 （3）责权利对等原则 （4）明确分工与协调原则 （5）精简有效原则 （6）弹性原则 二．常用组织结构的形式 组织结构是组织的骨架，包括纵、横两大系统，纵向是组织上下垂直机构或人员之间的联系，这是一种领导隶属关系；横向是平行机构或人员之间的联系，是一种分工与协作关系，组织结构的基本类型有： 直线制（见图2—1） 这是一种最早也是最简单的组织结构形式，组织中只有一套纵向的行政指挥系统。 优点：结构简单，权责明确、领导从属关系简单，命令与指挥统一，上呈下达准确，解决问题迅速，业务人员比重大、管理成本低。 缺点：没有专业管理分工，对领导的技能要求高，领导容易陷入企业事务性工作之中，不能集中精力解决企业的重大问题。 适应对象：小型企业、个体工商户 图2—1 直线制组织结构简图 （二）直线职能制（见图2—2） 在经理的领导下，企业建立两套管理系统：一套是实现直线式领导的管理系统；另一套是协助经理指导和监督的职能管理系统。 优点：既保证了企业管理体系的集中统一，又可以在各级行政负责人的领导下，充分发挥各专业管理机构的作用。 缺点：职能部门之间的协作和配合性较差，从而造成①办事效率低②加重上级领导的工作负担。 适应对象：中型企业 事业部制（见图2—3