狮山大道一期机电o提水给水工程.docVIP

第一章 编制说明、依据及工程概况 第一节 编制说明 1、首先，感谢业主对我公司的信任，给予我公司参加狮山大道一期机电提水给水工程投标竞争的机会。通过认真学习和研究了狮山大道一期机电提水给水工程的招标文件、有关图纸、答疑资料，并数次踏勘了施工现场，在分析了各种影响施工的因素和本工程承包的特点、难点后，我们有充分的信心，在确保安全前提下，保证以高质、快速全面完成本工程招标文件规定承包范围内的全部任务。 2、一旦有幸中标，我们将全力以赴、尽快做好施工前期准备和施工现场生产设施的总体规划布置工作。发挥我公司管理优势，建立完善的项目管理组织机构，落实严格的责任制，通过对劳动力、机械设备、材料、技术、方案和信息的优化处置，实现工期、质量、安全环保及社会信誉的预期目标效果。 3、我们将积极配合建设单位做好其它专业分包商的选定工作，并主动全面地做好与各分包商的协调、配合工作，确保本工程顺利进行。 4、施工中将严格按照国家及行业标准规范、云南省的标准规范及有关的质量规定和设计图纸进行施工，在本工程施工中实行创优工程质量目标管理，确保本工程达到国家规范要求，争创“楚雄州优良样板工程”。 5、我公司将建立严格的质量保证体系，加强施工质量验收制度，绝不违章施工，绝不使用不合格材料，并诚恳地接受各级质量监督部门的监督直至工程竣工验收。 6、为了确保安全生产，我公司将组成安全监督小组进行现场安全全过程管理，并诚恳地接受各级安全监督部门的监督直至工程完工。 7、编制好施工组织设计与专项施工方案经建设单位、监理审查批准后组织施工，全过程接受建设、监理及设计单位对工程施工进度、质量、安全文明等的监督管理。 8、我公司将严格按照云南省及工程所在地有关建设工程文明施工管理规定组织施工，保证施工现场清洁，达到工完场清的文明施工要求，争创“安全生产、文明施工优良样板工地”。 9、我公司各类施工机械装备完好，完全能满足本工程施工进度和使用要求。 10、根据招标文件中有关施工进度节点要求和施工的实践经验，若本工程由我公司中标承建，我公司将以招标文件中拟定的工期完成狮山大道一期机电提水给水工程的承包范围内施工任务。 11、本投标施工组织设计的编制，系根据目前由建设单位所提供的有关工程资料及本工程招标用的设计图纸为依据。若由我公司中标后，将根据合同要求和施工图设计文件及有关国家、建设部、地方标准及强制性条文的规定，进一步补充与完善，报建设单位审批后组织实施。 编制依据 狮山大道一期机电提水给水工程招标文件。 狮山大道一期机电提水给水工程答疑纪要。 现行的国家、行业、云南省的有关规范、规程和标准及强制性条文的规定。 现行的国家、行业、云南省现行的安全生产、文明施工的规定。 现行的国家、行业、西南地区的有关标准图集。 公司ISO9001企业质量体系手册、职业安全卫生管理体系手册、环境管理体系手册、企业标准。 第三节 工程概况 项目名称：狮山大道一期机电提水给水工程 项目规模：建蓄水池、提水供水管道以及机电设备安装工程，日最大供水能力1000立方，提水供水管线长1069米。 第四节 施工目标 一、施工质量目标 确保本工程达到国家规范合格要求，争创“楚雄州优良样板工程” 二、施工工期目标 确保本工程以60个日历天（2011年10月25日—2012年12月23日竣工验收完成）完成招标文件所要求的全部施工任务，并按招标文件要求完成各节点工期。 三、施工安全文明目标 全年实现“五无”，即无残疾、无重伤、无火灾、无中毒、无坍塌；负伤率控制在0.3‰以内，实现重大伤亡事故为零的目标。 争创“云南安全生产、文明施工优良样板工地”。 四、环保目标 达到ISO09001国际环保认证的要求。 第二章 项目组织管理机构 第一节 项目班子的组建 针对本工程规实际特点，本工程拟采用“项目法”施工。项目经理作为整个工程的直接责任者，为确保工程的按时、优质、高效的完成，我公司将选派有类似工程管理经验的最优秀的管理干部和专业工程技术人员在现场成立工程项目经理部，全权组织施工生产及日常工作，对工程项目的工期、质量、安全成本等综合效益进行高效率地有计划地组织协调和管理，项目经理部配备生产、技术、质量、安全、预算、材料、财务等职能机构和人员负责从施工准备、技术管理、生产组织、质安监控、文明施工、材料供应成品保护到竣工验收和工程结算等方面全过程管理，并对建设单位全面负责。 “项目法”管理模式如下图： 第二节 管理机构职责划分 一、项目经理岗位责任制 1、遵照国家施工规范、工程质量和安全生产检验评定标准，以及有关规定和制度，负责本工程总的组织和领导，并做好协调工作。 2、对本工程的质量、安全生产、劳动保护、经济效益、工期承担全面责任。 3、认真执行公司的质量、安全、工期、管理目标，确保质量、安全