2014中小企业合理化建议管理细则.docVIP

中小企业合理化建议管理细则 1．目的 为落实全心全意依靠工人阶级办企业方针，促进职工群众为企业献计献策、振兴和发展企业，特制定本规定。 2．范围 公司范围内全体员工 3．规范性引用文件 下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的文件，其最新版本适用于本标准。 《工会法》 《国务院合理化建议和技术创新奖励条例》 4．职责 4.1公司设立合理化建议领导小组，组长由总工程师担任。副组长由工会主席担任，成员由相关部室负责人组成。 4.2合理化建议工作由公司工会牵头，各相关部门各司其职，共同负责。 4.3合理化建议实施三级管理。即公司总部、各分公司子公司成立管理机构；班组建立基础台帐，形成管理网络。 4.4各级合理化建议管理机构对合理化建议进行审议和可行性论证。组织实施、成果评价、评定奖励等级，对重大合理化建议成果上报，不定期召开经验交流和成果发布会。 4.5公司合理化建议领导小组办公室设在公司工会，其主要职责是： a.责拟定合理化建议规划；提出年度目标和主攻方向。 b.了解和掌握各队伍合理化建议活动的状况，负有指导、检查、监督的责任。 c.负责合理化建议成果的统计和上报。 d.参与、协调、组织有关技术部门评审合理化