2014关于加强大培训工程建设的意见.docVIP

关于加强大培训工程建设的意见 2012年是公司实现上市目标的关键年，也是提升核心竞争力，做大做强江泰的关键年，为确保市场目标的实现和管理能力的提升，培养高素质人才队伍将成为实现公司发展目标的保障。为此，公司做出建设大培训工程的重大决策，使之成为江泰业务大发展的重要保障。2012年的大培训工程建设的指导思想是：坚持“效益为本”的人才理念，以增员培训为中心、岗前培训和中层领导培训为重点，构建培训体系，加大培训投入，培养师资队伍，开发培训教材，规范培训管理，有效改变目前人才素质与公司快速发展不相适应的状况，为公司发展提供人才保证和培训支持。 一、大培训目标 （一）依据公司培育专业人才的长期培养目标，通过与国家教育部的定向合作，在全国设立七大人才培训基地，共同培养保险技术人才、保险销售人才和保险服务人才，解决公司发展过程中人才短缺及增员补充问题。 （二）根据公司上市战略、业务发展新要求和人才开发规划，系统开发固定培训教材，拓宽培训渠道，大力推进核心人才培养和梯队人才储备。 （三）立足细化后的全员工作岗位规范，逐步设立与各职位序列、各级各类岗位的任职资格相对应的“任职资格培训”课程，特别是针对技术支持序列和核心市场开发序列员工，推进“全员专业资格岗前培训”。 （四）立足于内部开发与外部引进相结合，将外部的培训成果纳入公司培训资源，建立对中层管理人员的管理提升培训课程，推动团队和