建立全新的薪流酬体系.docVIP

建立全新的薪酬体系 新的薪酬体系的建立是一个PDCA的循环体系，会涉及到工作分析、职位评估等诸多方面，薪酬调查是这一体系中的一个相关环节，是企业薪酬体系外部公平性与竞争性等指标的量化因素之一。　　一、薪酬体系建立的步骤　　1、企业薪酬原则与战略因素　　2、工作分析　　3、工作评价　　4、薪酬结构　　5、薪酬调查　　6、薪酬水平　　7、薪酬检验与控制　　二、薪酬体系建立前的准备工作　　1、现有的薪酬体系的分析　　1-1、分析重点：薪酬体系的内部公平性、企业经济性、激励性　　1-2、分析指标：　　◆岗位价值系数指标—内部公平性指标，根据IPE进行岗位价值系数与人工成本支出的线性分析　　说明：根据各职系、职种对应的岗位价值系数指标，确定年度人工成本总和的线性关联，正确与理想的状态是正态的线性回归关系，并且各岗位价值系数对应的人工成本总和指标应该是有一定宽带的区域分布，而且这种宽带分布、线性回归关系与企业的薪酬体系间具有相当的吻合。　　IPE分析：impact communication innovation knowledge　　◆关键岗位系数指标—内部公平性指标，根据2：8原则进行关键岗位的人工成本支出对比　　说明：根据业务职能的差异，确定每一业务职能内的关键岗位，根据关键岗位年度人工成本总和占业务职能部门人工成本总和的比例；以及关键岗