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建立科学的绩效考核体系?? 2007-11-02 17:30:44|??分类：?办公|举报|字号?订阅 建立科学的绩效考核体系 ??? 企业体的整体营运绩效，固然与公司战略策略之规划、目标之设定不可分，但更具体的表现却是与员工个人的工作绩效息息相关。因此，通过对员工工作绩效良莠的评价，并保持对员工的有效回馈，企业就能激发起每位员工的工作热情和创新精神，推动员工的能力发展与潜能开发，形成一支高效率的工作团队。绩效考核（Performance Appraisal）理应成为现代企业的一种高效管理工具，因此，建立一套科学的绩效考核体系，寻找和探索一套可行、有效而又具操作性的绩效考核方法，成为公司高层管理者的重要工作目标，甚至已经成为许多企业的战略性发展计划之一。 ??? 完整的绩效考评体系应当包括的内容： 一、绩效考评目的 ??? （1） 作为晋升、解雇和调整岗位依据。着重在能力和能力发挥、工作表现上进行考核。 ??? （2） 作为确定工资、奖励依据。着重在绩效考核上。 ??? （3） 作为潜能开发和教育培训依据。着重在工作能力和能力适应程度考核上。 ??? （4） 作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。 ??? （5） 考核结果供生产、采购、营销、研发、财务等部门制定工作计划和决策时参考。 二、绩效考评原则 ??? （1） 对企业的高、中、低层员工均应进行考核。当然，不同级