建立科学适用的绩效考核制度是现代企业管理发展的中需要.docVIP

建立科学适用的绩效制度是现代企业管理发展的需要。绩效是企业衡量员工工作的标准，也是牵引机制，它通过记录、奖惩，告诉员工企业需要什么，哪些行为值得鼓励，哪些行为应当禁止。并且通过反馈指出企业期望和员工实际的差距，指引员工学习和提高以符合要求。电力企业在改革和发展的过程中，对自身的管理水平提出了越来越高的要求，对绩效也日益重视。但经过几年来工作的实践发现在实际操作过程中，绩效工作却难遂人意，真正做得到位的并不多, 甚至的绩效考核处于流于形式的状态。 一、优化指标设置，找准绩效管理的考核点 (一)建立健全指标体系。根据下达的绩效工作目标，结合年度工作任务以及各班组职能职责，建立指标体系。在指标值的确立上，将挑战值作为合格值进行下达(二)完善责任单位指标设置。各班组绩效考核指标形式上，变过去每一大类指标设置大权重为每一项指标设置小权重，且每项指标在设立之初即设置了考核计分公式和考核数据的班组，指标的权重、考核的标准及考核责任部门在设置之初即已明晰，便于较好地指导各责任班组围绕指标抓落实。在指标内容及指标值的确立上，变过去的主要由各责任班组自报，为各责任班组自报、局绩效考核管理办公室初审、局领导与各责任班组责任人面对面磋商、局领导把关审定，一般性工作、日常性工作不再纳入绩效管理。 (三)精心构建绩效考核管理系统的基本框架。绩效配置管理平台主要用于实施绩效考核管理的体系配置；数据采集输入平台主