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人事规章制度 人事规章心得 人事部工作心得 怎样做好行政人事工作，是大部分行政人事从业者需要解决的问题。我在我的工作中遇 到过很多的问题，但是都会一一的解决，不是因为运气好，而是讲求科学的方法和人际关系， 以及自己的性格等。 怎样做好行政人事工作?本人通过自己的点滴总结和积累，… 章里集小学各项规章制度 （2011——2012学年第一学期） 一、教师考勤制度 1、 学校实行一天两点名，由副校长、教导主任负责，校长监督，出现错点现象主管领导将受到严厉批评。 2、 考勤执行积分和月奖励制度，每月全勤教师，学校给予一定的奖励。每学期… 广东省房地产二手楼买卖合同 广东省建设厅 广东省工商行政管理局 房地产买卖合同说明 1、本合同文本为示范文本，也可作为签约使用文本。签约之前，乙方应当仔细阅读本合同内容，对合同条款及专业用词理解不一致的，可向当地主管部门咨询。 2、本合同所称房地产是… 人事部工作心得 怎样做好行政人事工作，是大部分行政人事从业者需要解决的问题。我在我的工作中遇 到过很多的问题，但是都会一一的解决，不是因为运气好，而是讲求科学的方法和人际关系， 以及自己的性格等。 怎样做好行政人事工作?本人通过自己的点滴总结和积累，给各位讲述下面几点经验，不 足之处敬请指教： 行政部作为公司的一个核心部门，它肩负整个公司的管理重任。它运作的好坏，直接关 系到整个公司的规范化进程。 一、行政事务管理 1、负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调(尤其是重 点部门一定要重点关注，要学会用“十个指头弹钢琴”--针对不同的部门要用不同的方法; 站在公司的角度为员工服务); 2、落实公司规章制度(重在执行与坚持--对于一项难以贯彻的制度长期坚持下去就自然 成为了常规); 3、加强对各项工作的督促和检查(坚持原则性)，沟通内外联系，保证上情下达和下情上 报(立即行动); 4、负责对会议文件决定的事项进行催办(跟进、跟进、再跟进)，查办和落实(不管任何 人，王子犯法与庶民同罪--包括总经理)，加强对外联络，拓展公关业务; 5、负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订，负责公司车辆的管理; 6、负责节约公司成本(降低了成本也就为公司赚了钱，节约、节约、再节约--为你的厉 行节约而喝彩!!)。 二、人力资源管理与开发 1、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。 2、招聘使用： 提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行 面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退作出决定，职务分析和工作分析的 编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人、事相宜”即采用科学的方法，按照工 作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实 现人力资源合理配制。 3、工作报酬： 制定合理的薪酬福利制度，按劳付酬，论功行赏，通过报酬、保险和福利等手段对员工 的工作成果给予肯定和保障。其次，促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员 工工作绩效的一种有效报偿。 4、培训开发： 现在的市场无疑应是产品质量的竞争，说到底是人才的竞争，是一个企业整体素质的竞 争。一个产品质量的好坏，也是一个企业所有岗位技能的集中体现，所以应把全员培训作为 企业立业之本，追求全员卓越，以人为本的管理方式。 提供培训开发需求和待培训者名单，制定并实施培训开发计划：主要指职业技能培训和 职业品质的培训，为员工发展提供咨询，规范在职培训开发的指导，通过培训开发来“提高 员工能力”和“发挥员工能力”以此改进员工的行为方式，达到期望的标准。 5、人员考核： 主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和满意度评价系统，制定纪律 奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准，通过这些活动可以公平的决定员工的地位和待 遇，可以促进人力资源开发和合理利用，并且提高和维持企业的经营的高效率。 三、负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督。 运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合企业自身的管理制度，运用权利和组织系统， 强行进行指挥、控制、命令、硬性管理来达到目的。 四、负责总务管理 没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。首先要制定相关制度;，加强对宿舍、 食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境的管理。 五、安全保卫