建筑企业实施名牌战略功的探讨.docVIP

建筑企业实施名牌战略的探讨 四川农业大学 工商企业管理 黄明洪 指导教师：马学兵 摘要：本文从三个方面探讨了建筑企业实施名牌战略的意义及对策、实施名牌战略领导是关键，只有开拓进取、企业才会有生机活力，去迎接新的机遇和挑战。：建筑企业? 名牌战略? 探讨建筑企业名牌战略对策企业实施名牌战略，力创优质工程，就必须在管理体制和质量管理制度体现出一种精益求精、追求改进的精神。为了在复杂多变的市场经济环境中谋求企业的生存和发展，企业就必须不断整合各种有利资源，进行改革创新。为了保持长时间的竞争力，就必须持续的进行改革创新。因此，有必要在企业中建立一套全新的管理体系，保证名牌战略的长久进行。??? 1 建筑企业实施名牌效应的意义??? 建筑企业在市场经济竞争中，逐步转变观念，越来越看重品牌战略的实施，使得企业竞争力逐步加强。许多建筑业企业正通过努力提高名牌战略水平来增强核心竞争力。但是，目前我国建筑业名牌战略工作还存在着一些问题: 市场竞争不够规范，缺乏有效的技术进步与创新激励机制；建筑技术开发和推广应用机制尚不完善；企业技术研发资金和技术人员严重不足，普遍缺少专利技术和专有技术；勘察、设计、施工阶段的名牌战略活动相互分离等。在全面建设小康社会和城镇化快速发展的新的历史时期，加强建筑业名牌战略工作，提高建筑科技含量是贯彻落实科学发展观，建设创新型国家和资源节约型、环境友好型社会的重要